卡梅隆那边不闹了。

麦佳佳开始动刀子。

她把整个后勤部门拆了。

不是裁人，是拆结构。

原来的后勤部，三四十号人挤在一起，谁管什么，没人说得清。出了事互相推，干了活没人认。

麦佳佳花了一个晚上，画了张表。

十五个小组。

每个小组三到五个人。

一组只管一件事。

道具进出场，一个组。灯光设备调配，一个组。群演签到，一个组。餐饮后勤，一个组。车辆调度，一个组。

十五个组，十五个负责人，十五条线。

谁的活，谁的锅。

第二天早会，她把表贴在墙上，挨个念了一遍。

美国这边的后勤主管听完，脸不太好看。

“张女士，你这是把我的部门架空了。”

麦佳佳看着他。

“不是架空，是细化。你还是总负责人。但每条线出了问题，我要找得到具体的人。”

“以前的问题就出在这儿。谁都管，等于谁都不管。”

后勤主管张了张嘴，没再说。

人家手里捏着钱，说啥都对。

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第二个动作，更狠。

日报制度。

每天收工之后，十五个小组各交一份简报。

不用长，一页纸。

三样东西：今天干了什么，碰到什么问题，明天打算怎么干。

当晚汇总。

第二天清早六点，所有负责人的桌上，就摆着一份当天的统筹方案。

谁该干什么，先后顺序，全部排好。

头两天，美国人不适应。

有人交上来的简报，就写了一行字。“一切正常。”

麦佳佳把那张纸退回去了。

“什么叫一切正常？今天搬了多少趟道具？灯架换了几套？有没有设备损耗？”

“写清楚。”

退了三次之后，没人敢糊弄了。

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群演调度，是第三刀。

之前的问题，麦佳佳早就摸清了。

一千多个群演，五六个区域同时拍摄。谁在哪儿，谁拍完了，谁还没到，全靠对讲机喊。

一喊就乱。

卡梅隆要三等舱走廊里站三十个人，调度员喊了半天，来了四十七个。多出来的十