领域，如果全部推进，总金额可能超过两亿美元。 虽然克莱尔在幕后依然会进行关键的把关，但具体执行和协调的重担，已经落在了他这个新任副总经理的肩上。

这无疑带来了巨大的压力。

他心里清楚，如果能顺利完成这个计划，甚至推动其中几个关键项目落地，那这份功劳也同样是沉甸甸的。

这既是考验，也是一个证明自己能力的绝佳机会。

办公室里，奥利维尔-米洛将一份厚厚的文件夹放在罗伊面前。

灯光下，他的表情混合着疲惫与兴奋。

“老板，这是过去两个月，我们梳理出的全部潜在收购目标的进展和方案。”

他翻开文件，开始逐一汇报。

“首先是户外和登山技术，这是核心。”

“一、portec面料技术，它现在属于一家正在破产重组的公司，状况不好。 我们计划只收购它的核心专利和品牌使用权，而不是整个烂摊子。 预计需要2000万到3000万美元。 这是个关键，如果能拿下，我们的产品科技感会立刻不同。 “

”二、vibra鞋底技术，这是家族企业，直接收购难度大。 我们正在接触，目标是签一个十年的独家合作协议，我们预付一笔授权费，然后按销售分成。 预计先期投入1500万到2500万美元。 “”三、bck diaond的部分器械专利，比如专业的保护器和冰爪技术，大约需要1000万到1800万美元。”

“其次是 运动康复和智能穿戴，这是面向未来的投资。”

“我们看中了theraband阻力带的专利，大概800万到1200万美元。 还有市场上几种早期泡沫滚轴的专利，打包买下来大概200万到500万美元。 “

”在智能穿戴方面，我们正在和por心率监测以及gar的gps技术公司谈。 不是收购公司，而是购买它们特定专利的使用权，或者成立合资公司共同开发。 这两项加起来，先期投入预计在900万到1500万美元之间。 “

”再次是环保材料和运动营养，这能提升品牌形象和产品完整性。”

“环保隔热材料prialoft，我们计划收购它51的股权，保留原团队，预计1200万到2000万美元。 还有再生聚酯面料的独家使用权，大约400万到800万美元。 “

”运动营养方面，美国一个叫gu energy bs的能量胶