品牌很有潜力，年收入大约500万美元，我们可以全资收购，整合进您设想的aethos营养线里，预计800万到1500万美元。 另外，powerbar有一项“快速吸收凝胶的专利也可以单独买下来，大概500万到900万美元。 “

”最后，还有两个可以考虑整体打包收购的品牌。”

“一个是陷入困境的英国老牌户外品牌bergha，收购它的品牌、设计团队和部分专利，估值大约在2500万到3500万美元。 另一个是美国的小型瑜伽器械品牌hugger ugger，大约300万到600万美元。 “米洛停顿了一下，翻到最后一页的汇总表。

“所有这些目标，如果全部推进，最保守的预算也接近9000万美元，上限可能达到14亿美元。 这确实是一个庞大的计划。 “

他抬起头，目光坦诚地看向罗伊。

“贝特朗小姐和我讨论过，建议分阶段进行。 优先锁定portec、vibra授权和gu energy这三个目标，它们能最快提升我们的科技属性。 同时，对于por和gar，可以采用成立合资公司的方式，分摊研发风险和成本。 “

”另外，现在的贷款利率环境比较有利，我们可以考虑通过发行债券或申请商业贷款来进行融资，不一定全部动用我们的现金储备。”

他合上文件夹，总结道：

“如果这个计划能够成功，我们将在未来12到18个月内，构建起一个覆盖高端材料、产品设计、数据监测和 运动营养的完整技术链条。 这将是您推动品牌走向全球化的坚实基石。 “

”目前各项收购工作已经启动，并取得了不同程度的进展。”

罗伊听完，手指无意识地摸了摸自己的耳朵，抬眼看向米洛：“那另一条路呢？ 就是咱们之前聊过的，更轻、更快的那种打法。 “

他知道，老板对那件更性感、更能点燃大众市场的事情，始终念念不忘。

米洛身体微微前倾，脸上露出了与刚才汇报技术收购时截然不同的、带着一丝锐利光芒的笑容。 “耳机项目，我们称之为”aura计划。 它没有采用技术收购的重资产路径，而是走了一条更直接、更快速的通道。 “

他打开一个全新的黑色文件夹，推到罗伊面前。

作为穿越者，他最大的便利就是能预知哪些商业模式会成功。

之前做aether，就是看准了yeezy