2006年12月3日晚上，罗伊来到了位于伦敦金融城利物浦街的公司办公室。

往常这个时候，克莱尔总会在这里把控全局。

但眼下克莱尔人正在bj，为了明年奥运会的赞助事宜忙得不可开交，光是细分领域的谈判就一堆，这一去可能得两个多月。

克莱尔不在，公司里就少了那个能拍板定事、总揽一切的人。

有些重要的文件和决策，下面的人不敢擅自做主，必须等罗伊亲自过来听汇报、拿主意。

罗伊推开办公室的门，灯光下站着一个看起来挺精神的年轻人。

他个子不算特别高，穿着合身的深色西装，没打领带。

头发是深棕色，梳得整齐，鼻梁上架着一副细框眼镜。

看到罗伊进来，他立刻转过身，眼神很亮，带着点紧张的期待，但握手时又很稳当。

奥利维尔-米洛出生于1971年，奥地利人。

2006年时他35岁，拥有欧洲工商管理学院的ba学位。

此前他在国际管理集团担任高级客户经理，负责为一些非顶级的网球与高尔夫 运动员开发欧洲市场。 国际管理集团（ig）是全球体育和娱乐行业里最顶尖的巨头公司。

它最早以代理高尔夫、网球等项目的顶级运动员起家，业务涵盖帮明星谈合同、拉赞助，也同时运营重大体育赛事、做品牌营销，甚至还涉足模特经纪和青少年体育培训。

米洛的思维方式在当时显得与众不同。

他专注于通过数据分析来评估运动员的商业价值、刻画球迷群体特征并测算赞助投资回报，这在一个人情与直觉主导的行业里是一种超前的尝试。

他更早地察觉到社交媒体平台蕴含的变革潜力，认为它们将重塑运动员经营个人品牌的方式。 在ig任职期间，他曾为经手的客户设计过一些实验性的数字推广方案，但未能在这家传统机构中获得足够的重视。

半年前，克莱尔看中了他的远见和能力，将他挖到了罗伊的公司，担任数字战略与商业创新总监。 在过去的几个月里，他主导的一系列数字战略项目成效显著。

因此，当克莱尔需要前往bj进行长期工作时，公司决定赋予他更大的职责，任命他为公司的副总经理，在克莱尔离岗期间临时负责公司的全面运营管理。

但现在，摆在他面前的是一个前所未有的庞大计划。

这是一系列收购方案的集合，目标涉及多个