这位从网管一路奋斗至今的年轻人，已成长为从产研到市销的复合型管理人才，是彼岸管理者最典型的模板。

李武的职场经历，可以说是彼岸发展进程中某一局部的具象化。

甚至陈默能从李武身上依稀能看出自己做事风格的影子。

陈默欣赏彼岸这种包容开放、鼓励进取又接纳不同的文化，而李武正是这种文化孕育出的佼佼者。

纵观彼岸集团，既有李武这般心怀壮志的进取者，也有安于现状、追求工作生活平衡的员工。

公司的氛围是包容开放的。

想努力？没问题，公司提供广阔的晋升通道与施展空间，助其建功立业。

想安稳？愿朝九晚五享受工作与生活的平衡，也没问题，彼岸也拥有环境和土壤；

甚至不乏一些功成名就的早期员工，在实现财富自由后选择新的活法，或创业或退休，活成了陈默都羡慕的样子。

然而，唯有一种人在此无法立足那就是毫无底线的「摆烂者」。

他们甚至无需公司清退，在「良币驱逐劣币」的群体氛围中，他们自会因格格不入而无处容身。

陈默在李武的名字后，郑重添加了「战略决策委员会委员兼董事长特别助理」的职务。

李武将作为他的助手和横向协调者，解决空降高管可能带来的信息壁垒与战略脱节问题，确保他的意志与委员会决议能够穿透纵向业务壁垒，落到实处，同时保障信息向上流动的畅通，强化陈默的全局掌控力。

随后，陈默又调遣了原彼岸汽车创研中心负责人罗青担任胡铮南的副手。

与李武一样，罗青同为首批青藤学员，是彼岸自身培养的纯技术研发路线的顶尖人才。

只不过李武走的是综合管理路线，罗青走的是纯技术研发路线。

最后才轮到罗永浩，职位是（首席市场官）。

统领品牌营销、公共关系、媒体策略和用户运营。

老罗的核心使命是将王凤英的销售战绩、贾跃亭的宏大故事、胡峥南的技术突破，转化为公众能听懂、愿传播、并为之买单的渠道。

李武直接向他汇报，罗永浩则向王凤英汇报，罗青的汇报对象是胡铮南。

事实上，李武、罗青与陈默年龄仅相差三五岁，正值三十出头的年纪，属于彼岸「少壮派」的代表人物。

然而，陈默平日往来多为小马哥、雷军、大强子等企业一把手，早已习惯与