盟的矛头，直指当时如日中天的手机三巨头。 摩托罗拉、诺基亚和爱立信。 「这是一个非常有潜力的组合。」一位资深行业分析师在全美电视节目上评论道：「用我很喜欢的一款游戏来形容，那就是恩泽资本提供了材料，苹果将材料打磨成武器，谷歌则是为这把武器附上魔法，他们的目标很明确，肯定是想从摩托罗拉和诺基亚手中抢夺手机的定义权。」 此时的舆论，已然是一片哗然。 恩泽资本突然和两大美国公司联手，也被很多媒体之为欧美新势力的握手之作。 就在这则消息传的沸沸扬扬的时候，加州的高通总部内。 董事长欧文&183;雅各布斯站在办公室的落地窗前，望着窗外明媚的阳光，眉头却拧成了一个川字。 他手中拿着一份最新的市场分析报告，上面清晰显示着高通在移动通信晶片市场份额的持续萎缩。 「我们拥有最好的cda技术，为什幺就是无法打开局面？」欧文喃喃自语。 他们的cda技术，在理论上拥有比当时主流gs技术更高的频谱效率和通话质量，但在商业推广上，他们却步履维艰。 早期，为了证明cda技术的可行性，他们几乎什幺都做。 从技术研发、晶片设计到甚至自己生产手机和基站设备。 这种全产业链模式在初期确实快速验证了技术，但也埋下了巨大的隐患。 当高通试图将cda系统向全球推广时，那些手机制造商和电信运营商们开始感到不安了。 一个既掌握核心专利又设计关键晶片还自己下场做终端设备的公司，在这些合作伙伴看来，无异于一个既制定规则又参加比赛的裁判球员。 谁愿意与这样的伙伴深度合作？ 谁能保证高通不会在关键时刻利用其垄断地位卡住自己的脖子？ 这种普遍的不信任感，大大阻碍了他们cda技术的生态扩张。 尽管高通在技术上不断叠代，证明了cda的优越性，但在市场上却始终无法突破gs联盟的合围。 迫于无奈，在前几年，他们做出了一个痛苦的决定，那就是断臂求生。 他们将手机业务出售给了日本京瓷，将基站系统业务出售给了爱立信，获取gs联盟的好感度。 之后他们就彻底转型，专注于技术研发、专利许可和半导体晶片设计。 欧文原本希望，他们交出武器就可以得到gs联盟的信任，可现实却给了他沉重的一击。 即使他们剥离了终端和设备业务，他们的处境也并未得到根本改善。 gs联盟主要使用的是德州仪器的晶片以及诺基亚主导的sybian系统，这两者都太过强大了，它们构筑的gs生态已然成为全球主流。 运营商习惯了gs，用户习惯了诺基亚手机，开发者围绕着sybian系统。