的燃眉之急。 谢尔盖心里也迅速在心中盘算。 谷歌的目标是让服务覆盖尽可能多的用户，现在在作业系统领域，他们已经遇到了瓶颈。 再往前走，就是和微软无休止的对垒。 如果通过drea公司确保他们的服务在行动装置上成为默认，这远比自己去艰难的推广一个全新的移动体系要划算得多。 接下来的谈判主要是围绕着drea公司的股权结构、技术授权费用、专利交叉许可、供应链优先权等细节展开了激烈的交锋。 沙利夫按照成毅的吩咐，几乎是寸土必争，特别是在系统主导权和电容屏长期供应协议上异常强硬。 最终，经过数轮拉锯，一份初步的合作框架协议艰难达成。 恩泽资本出资占drea公司45股权，提供电容触控萤幕技术、安卓作业系统核心授权及部分传感器技术。 苹果公司出资占30股权，提供部分移动晶片设计ip授权，并承诺未来三款旗舰手机优先采购drea公司平台的技术和元件。 谷歌公司出资占25股权，承诺将其核心应用服务与安卓系统深度绑定，并优先基于该平台开发移动网际网路应用。 drea公司由恩泽资本派驻的ceo负责日常运营，重大决策需董事会超过三分之二票数通过。 三方约定，各自基于drea平台研发的终端产品，品牌独立，市场推广独立，形成良性竞争又共享核心技术。 第二天，三方协议很快签署，虽然只是框架性的，但这标志着全球it行业第四个铁三角联盟正式成立。 drea联盟成为即tel联盟、ib联盟，gs联盟之后的第四大联盟组织。 尽管消息一开始被严格保密，但世上没有不透风的墙。 特别是当苹果、谷歌以及恩泽资本这三家风格迥异但都极具话题性的公司突然频繁接触，并注册了一家名为drea技术公司的新实体时，立刻引起了欧美科技媒体和资本市场的密切关注。 很快，经过一些内部人士的透露和媒体的深度挖掘，恩泽资本-苹果-谷歌组建新生态手机联盟，合资成立drea技术公司的消息，迅速引起了媒体的广泛关注。 《华尔街日报》率先引爆舆论。 头条标题赫然写着【新势力的握手：恩泽资本、苹果、谷歌组建drea联盟，意图颠覆手机市场。】 《金融时报》紧跟着评论：【挑战诺基亚与摩托罗拉？一场由资本、硬体与软体服务缔结的梦幻同盟。】 硅谷的科技博客更是用上了【旧神已死，新王当立】这样危言耸听的大标题。 报导详细分析了三方的优势。 恩泽资本神秘而雄厚的技术储备、苹果颠覆性的产品设计能力再配合这两年一直在应用端买买买的谷歌。 几乎所有的分析都认为，这个联