该做的事，排除万难去做；不该碰的线，半步不越。

第二，是眼力。不是察言观色那种小聪明，是看人、看势、看长远的能力。

看人，要能看到皮囊下的本质，是实干家还是投机客，是能共事的还是需提防的。

看势，要能看清上面的大风向，也要看清脚下的实际路。

看长远，就是不能只盯着眼前一城一池的得失。

比如你现在推职教园区，可能短期内见效慢，但看长远，这是给青岩造血。

第三，是魄力。看准了的事，要敢拍板，敢担责。

特别是处理急难险重任务，或者面对需要打破常规的机遇时，优柔寡断是最大忌讳。

当然，魄力不是蛮干，是基于前面定力和眼力基础上的决断。

第四，是心力。主要是凝聚人心。要让手下觉得跟着你干，有奔头、有靠头、有甜头。

有奔头，是你能给他们搭平台、压担子，让他们有成长的空间；

有靠头，是你关键时刻能替他们扛事、撑腰，不能一出问题就把责任往下推；

有甜头，心里要有一杆秤，让真正干事的人得到认可。”

吴志远用指关节沿着她的肩胛骨内侧轻轻刮推：“林姐，有些干部做事确实有一套，但不太会来事，这种人容易吃亏。”

“所以你的眼力就用在这里了。

会来事的干部，你可以用；

不会来事但会干事的干部，你更要用，而且要保护好。

你为他们撑腰，他们就是你最可靠的基本盘。”

“林姐，您刚才说的这四点，定力、眼力、魄力、心力，我记下了。”

林雪轻轻嗯了一声：“这四点，说起来容易，做起来难。

很多人不是不懂，是事到临头，定力不够，眼力不准，魄力不足，或者把人心的账算错了。

你以后要独立面对更多局面，这些话，你自己慢慢琢磨。”