的硬关系，还有很多没有写在档案上的软关系。

比如是某位领导的老乡、同学、战友的子女，或者父辈和领导是至交，甚至是通过各种渠道花钱铺路建立起来的关系，这些在档案里是看不出来的。”

吴志远点点头，示意他继续说下去。

“吴县长，就拿我知道的几个例子来说。

县教育局有个副局长，能力一般，写个像样的材料都费劲，但他岳父之前是县人大常委会副主任。

财政局一位副局长，亲叔叔是省财政厅的一个处长。

县交通局有个年轻副科长，父亲是市直单位副处级领导。

像廖金申这种，父亲不是官员，是老板，用钱和利益开路，是另外一种类型。”

“这些有背景的干部，整体能力、素质怎么样？”吴志远问。

“参差不齐。有一部分自身很努力，也有能力，但平庸之辈不在少数。

有的领导，问题一大堆，但并不影响提拔和重用。”

吴志远鼓励道：“是吗？说说看。”

“县卫健委主任陈友亮，他父亲是刚退下来不久的县政协原主席陈刚。

陈刚当过副县长、县委常委，是青岩县本土官员。

陈友亮在担任镇党委副书记时，因为生活作风问题受到记大过处分。

处分期满不久，就升任镇长。担任镇长期间，因为收受礼品礼金，又受到党内严重处分。

处分期满不久，调到县卫健委当主任。

如果换成其他干部，估计早就退出领导职务，当职级干部。

但陈友亮有背景，就不一样了。

我听说，在提拔他当镇长时，当时还是县委副书记的韩杰主任在常委会上提出质疑。

但是，时任县委书记说，过了处分期，就不影响提拔。

还说党的一贯方针就是惩前毖后，治病救人，不能因为犯了错误，就一棍子打死，要让曾经犯过错误同志的轻装上阵。

陈友亮过了处分期就提拔重用，青岩县的通讯员还在《龙城日报》上发了宣传稿件。

大意是青岩县委坚持惩前毖后、治病救人的方针，坚持严管厚爱，正确对待犯过错误但已改正的干部，营造了敢于担当、宽容失误的良好用人环境，让‘跌倒’的干部重新‘站起来’，给犯错干部重新干事创业的机会，一时间成了县里干部任用工作的正面典型。

可明眼人心里都清楚，这哪里是什么治病救人