须强调的是，这笔钱不是人头费，更不能养闲人。

它的使用，必须和中心的业绩、和大家的工作实效挂钩。

你干得好，有创新，有成果，经费就倾斜，年底还可以争取额外的绩效奖励。

你混日子，那就对不起了，不但没钱，还要问责。”

“第四，也是最关键的，我们要找到干事的突破口，找回我们的价值。

我们新店镇是农业大镇，鼎越集团为什么看中我们？

就是因为我们的农业资源、农业基础！

他们一来，对农产品的标准化、品质化要求会很高。

这就是我们的机会，也是我们的责任！”

“我在想啊，我们中心，能不能自己先动起来？

比如，利用我们院里大量的荒地，还有那口水塘，搞一个小型综合种养示范点。

种什么？养什么？不搞花架子，就瞄准我们镇的特色、瞄准市场的需求、瞄准鼎越集团可能需要的品类。

引进一点新品种、尝试一点生态循环模式、探索一下绿色防控技术。

成功了，能创造一点收益改善大家待遇，更重要的是，这是活的教材、活的广告！

到时候，请种粮大户来看，请鼎越集团来看，请农民来学。我们说的话，才有分量！”

“再比如，我们不能只坐在办公室收报表。

从下个月起，中心的每一个人，都要定点联系一两个村、几个大户。

你们的工作考核，不光看报表填没填，更要看你们下了几次地，解决了几个实际问题，联系的农户增产增收了多少。”

“还有培训，不能等县里。我们可以自己组织，请县里的专家，请种植能手，也可以内部轮流讲课，交流心得。

经费从专项里出。一次解决一个小问题，积少成多。”

吴志远说完，看着大家：“这些只是初步想法，不一定都对，大家可以讨论、补充。

但核心思想就一个：我们这个农村经济服务中心，不能再这么不死不活地挂着了！

要么，我们主动改变，干出个样子，赢得尊重和地位；

要么，继续沉沦，直到被彻底边缘化，甚至在某一次改革中被撤掉。路怎么选，在大家手里。”

大家你一言我一语，提出意见建议。

吴志远一一记在本子上。

然后，他目光落在向静身上：“向镇长，这件事你具体牵头协调。