学员，特别是来自政府部门的学员，纷纷记录。

随后，几位企业代表和孵化器负责人也分享了他们在园区创业发展的感受，提到了一些具体的便利，也委婉地提出了新的期待，比如基础研究投入、知识产权保护国际化、高端人才个人所得税优惠等。

交流环节，学员们踊跃提问。有问具体政策操作细节的，有问如何平衡政府引导与市场主导的，有问园区如何防范房地产化倾向、确保真正聚焦创新的。

气氛热烈而有序。这时，那位国企王总举手发言，他笑呵呵地说：

（“听了各位的介绍，真是大开眼界，深受启发。皇城的资源禀赋和战略地位，确实得天独厚，能打造出这样的创新高地。

对于我们很多地方来说，可能很难复制这样的模式。

我想请问管委会领导，你们这些成功的经验，比如那些精细化的服务、大手笔的投入，对于财力、人才资源相对有限的中西部地区、县域层面，有没有一些可以借鉴的、‘降维’版的举措？或者说，除了给钱给政策，还有什么更根本的东西是我们可以学习的？”）

这个问题提得其实很有水平，点出了许多学员，尤其是来自欠发达地区学员的关切。

管委会副主任思考了一下，回答道：

（“这位领导的问题很关键。确实，不是所有地方都有条件像我们这样投入。

但我们觉得，一些理念是可以借鉴的。比如，‘服务’的意识。

不一定非要建多么豪华的服务大厅，但能不能做到对企业、对人才的需求快速响应？能不能建立‘企业服务专员’制度，一对一解决个性化问题？

再比如，营造‘鼓励创新、宽容失败’的文化氛围。这可能比给一些税收减免更重要。

还有就是，找准自身的特色和优势，不要盲目跟风追求‘高大上’。

哪怕聚焦一个细分领域，做深做透，形成产业集群，也是一种成功。”）

回答很实在，赢得了掌声。

黄政一直在认真听，也在思考。

轮到他发言时，他先向管委会和企业代表致谢，然后说道：

（“刚才王总的问题，也是我一直思考的。

今天参观学习，震撼之余，我也在观察一些细节。

我想从一个基层实践者的角度，补充请教一个问题。”）

他顿了顿，看向园区管委会副主任和几位企业代表：

（“我注意到