技术创新的小火花在基地内闪烁，带来了积极的变化，但林澈和李爱国都明白，在残酷的末世环境中，集体的生存不能仅靠少数人的灵光一现，更需要整体的高效和坚韧。随着人口稳定在三十人左右，组织结构也基本成型，是时候进行一次全面的“体检”，检验一下这个新生集体的真实成色，并进一步强化“能者上、平者让、庸者下”的生存法则了。

在一次管理委员会上，林澈提出了进行内部考核的想法。

“咱们现在人多了，架子也搭起来了，是骡子是马，得拉出来遛遛。”林澈开门见山，“光靠日常任务和贡献点记录，可能还不够全面。我想搞一次正式的内部考核，摸摸底，也给大家提个醒，在咱们这儿，混日子是行不通的。”

李爱国表示赞同：“确实需要。一方面可以检验前期训练和制度落实的效果，另一方面也能发现短板，针对性加强。考核结果直接跟贡献点和待遇挂钩，形成良性竞争。”

老周从防卫角度补充：“体能和基本技能必须考，这是保命的根本。规章制度的掌握也很重要，无规矩不成方圆。”

赵大山和王娟也从生产和后勤角度提出了考核建议。

方案很快确定下来。考核内容分为三大块：

1.

体能考核： 包括长跑（耐力）、负重越野（力量与耐力）、障碍穿越（敏捷与协调）。这是末世生存的基础。

2.

技能考核： 根据所在队伍分工，进行专业技能测试。生产队考核工具使用、设备操作、故障排查；防卫队考核武器使用（弩箭精度、近身格斗）、战术配合、野外生存；后勤队考核物资清点、急救知识、设备维护等。

3.

规章考核： 笔试形式，考察对《避难所管理细则》、贡献点制度、安全条例、应急预案等规章制度的熟悉程度。

考核结果分为优、良、中、差四个等级，直接与下一阶段的贡献点基础奖励和部分稀缺物资（如更好的食物、个人用品）的配给额度挂钩。获得“优”评价的，将有资格参与更重要的任务和获得技能培训机会；连续考核“差”的，则会被降低待遇，甚至调整岗位。

消息公布后，基地内顿时掀起了一股训练和学习的热潮。平时可能有些松懈的人，也开始自觉加练体能，熟悉规章。老周组织的防卫队训练，出勤率和认真程度明显提高；赵大山带着生产队成员反复练习工具使用和设备操作流程；王娟则组织后勤队学习急救知识和物资