话语中对可口可乐的模式显然是肯定和欣赏的。

陈秉文心里有数了，这说明上层是鼓励这种合作方式的。

陈秉文要的就是这个态度。

于是，他顺势说道：「王董，您看，我们陈记食品，虽然规模不能和可口可乐比，但也是做实业的，有心为国家的经济发展出点力。

我们能不能也参照类似的模式，与国信合作，在内地搞一个灌装厂？

我们也可以提供设备和技术，甚至部分资金。」

王光兴听了，没有立刻回答，手扶着膝盖，面露沉吟之色。

他欣赏陈秉文的魄力和眼光，但有些现实问题他必须说清楚。

「陈生，你这个想法很好。国信当然支持。

不过，与中粮总公司相比，国信集团虽然有些政策方面的优势，但在具体的商业渠道，特别是全国性的销售网络上，目前确实还不如中粮总公司那样根深蒂固。

中粮搞粮油食品销售几十年了，在全国主要城市都有完善的糖业烟酒公司系统，基层网点多，关系盘根错节。

我们国信刚刚成立，是搞投资和金融的，在轻工消费品的具体渠道网络上，确实还需要时间建设。」

王光兴这话说得非常实在。

国信此时更像一个国家级的经济触角和融资平台，而中粮才是深耕消费品流通领域的老牌巨头。

国信的情况，陈秉文非常理解，但是他心里早有另一番盘算。

这时，车子正巧路过一家门面不小的供销合作社。

橱窗里陈列着暖水瓶、脸盆、肥皂等日用百货，门口人们进进出出。

陈秉文指着那家供销社说：「王董，中粮有中粮的渠道，但我们是不是可以换个思路？

供销合作社的系统，可是深入到了全国的县、乡甚至大队一级，网点数量远超中粮的系统。

如果我们的产品，不追求一开始就进入大城市的高端柜台，而是通过供销社的网络，先铺到更广阔的二三级市场甚至农村市场呢？」

王光兴顺着陈秉文指的方向看去，目光微动。

显然这个角度他之前没考虑到。

内地的供销社体系确实庞大得惊人，几乎无处不在。

但一直以来供销社主要经营农资和基本生活品，像饮料这种商品————他之前还真没太往这方面想。

他轻轻「啧」了一声，带着点探讨的意味说道：「供销社————网点是够深够广