装修的同时，员工培训也开始了。店长和核心员工被安排到北京总部培训，学习产品制作、服务流程、卫生标准、库存管理等等。培训很严格，考核不合格不能上岗。

一个半月后，三十家加盟店陆续开业。开业前，总部还提供了开业活动的方案，包括优惠促销、宣传推广等。

让这些加盟商惊喜的是，自家门店的生意都还不错。虽然前期也有几家门店因为位置或者竞争原因，生意不太理想，但总部很快派区域经理过来，分析问题，调整策略，通过营销宣传把生意拉了起来。

更让这些老板惊讶的是，他们居然在一些地方报纸上看到了「汉堡王」的gg。gg做得很有创意，突出了「汉堡王」的产品特色和品牌形象。这时他们才意识到，秦浩所说的「品牌推广」并不是随便画的大饼，总部真的在投入资源做品牌宣传。

正式营业一个月后，加盟商们开始盘帐。他们惊讶地发现，刨除各项开支以及给总部的5抽成之后，利润相当可观。

以山东济南的一家加盟店为例。这家店位于市中心，面积80平米，月租金3000元，员工6人，月工资支出4000元，原料成本3万元，其他杂费2000元。月营业额8万元，扣除所有成本后，净利润15万元。再扣除给总部的4000元抽成，实际到手11万元。

投资总额18万元，按照这个利润水平，一年半左右就能回本。而从第二年开始，就是纯赚了。

最关键的是，这些加盟商几乎不用管门店的日常运营。每个月要做什么活动，区域经理都会根据各个门店的数据来调整；原料供应由总部统一配送，质量稳定，价格合理；员工管理有标准流程，店长按照执行就行。

这个时候，他们才真正意识到，秦浩所说的「躺着赚钱」似乎并不是随口说说的。只要按照总部的指导去做，确实可以比较轻松地经营一家门店，获得稳定的收益。

消息传开后，那些没抢到第一批名额的人更着急了，天天给总部打电话，问下一批什么时候开放。而那些已经开业的加盟商，有的已经开始考虑开第二家店了。

北京「汉堡王」总部，秦浩的办公室里。赵亚静和史小娜看着最新的财务报表，脸上都露出了笑容。

「第一批三十家店，这个月的总营业额是240万，我们的抽成是12万。」赵亚静念着报表上的数字：「这还只是一个月的。等这些店稳定下来，营业额还会增长。而且，原料采购的利润还没算呢。」

史小