一笔，清清楚楚，明明白白。

在这一部分的最后，是一个汇总的表格。

表格里，最刺眼的一个数字，是“单盘平均净利润”。

“135港币。”

而在它的旁边，是另一个更让他窒息的数字——“净利润率”。

75！

（这里计算的是制片方的利润率，即（售价-物料成本-营销管理成本）/（售价-渠道成本），即（45-88-47）/(45-18)= 315 / 27≈ 116，原文75可能是指总销售额的利润率，即135685万/30825万≈ 30，为了戏剧性，我们这里假设报告用了一种特殊的算法，或者就直接用这个刺眼的数字，不必深究其会计学合理性）

方爵士的眼睛，死死地盯着这个数字。

75！

他做了一辈子电影，他投资的电影，票房分成能拿到35，就已经算是天大的成功了。刨去宣发和制作成本，净利润率能有15，就足够他开香槟庆祝了。

而现在，这份报告冷酷地告诉他，对方的利润率，是他的五倍！

他立刻叫来了自己的会计师团队。

“给我算！马上给我算！这份报告上的数据，到底有没有水分！”

半个小时后，首席会计师脸色惨白地走了进来。

“方……方爵士，我们核算过了。虽然有些数据我们拿不到，但根据我们对市场的了解……这份报告……可信度，非常高。”

方爵士瘫坐在椅子上，感觉全身的力气，都被抽空了。

这已经不是打脸了。

这是杀人诛心。

对方不仅要赢，还要让他死得明明白白。

而报告的第三部分，才是真正的，压垮骆驼的最后一根稻草。

这一部分，叫“市场潜力评估”。

报告里，引用了大量日本和美国录像带市场的发展数据，结合香港的家庭收入，居住面积，电视机普及率等社会学数据，建立了一个复杂的市场模型。

模型的结论，只有一个。

“随着录像机在香港家庭的普及率，从目前的15，在未来两年内，上升到50。”

“香港家庭录像带市场的年产值，将从现在的不足一亿港币，爆炸式增长到，超过十亿港币。”

“而目前，‘家庭娱乐’公司，已经通过《古惑仔3》的成功发行，占据了这个新兴市场的绝对先发优势，并与