麦佳佳觉得，火候差不多了。

光让对手感到疼，还不够。

要让他们感到绝望。

要让他们清清楚楚，明明白白地看到，自己和新天地之间的差距，到底有多大。

她按照张红旗的授意，让公司的财务总监，连夜赶制了一份，极其详尽的利润分析报表。

这份报表，没有通过媒体发布。

而是由几个“特殊渠道”的朋友，以“内部资料”的名义，悄悄地，送到了方爵士，雷老板，以及联盟里每一个核心成员的办公桌上。

这份报表，做得比上市公司给股东看的年报，还要专业，还要精美。

厚厚的一叠，用铜版纸印刷，封面是深蓝色的硬壳，上面用烫金字体写着一行标题：

《关于家庭录像带发行项目（第一阶段）的商业复盘与市场前瞻报告》。

方爵士拿到这份报告的时候，手都在抖。

他关上办公室的门，拉上百叶窗，像一个偷看禁书的学生，一页一页地翻看起来。

报告的第一部分，是销售数据。

“上市一周，总销量：685万盘。”

“总销售额：30825万港币。”

这个数字，已经让他心脏抽搐了一下。

但他强迫自己，继续往下看。

第二部分，是成本构成。

这一部分，写得尤其详细，简直就是手把手地，在教他们怎么算账。

“一、物料成本：”

“空白录像带（tdk a级母带，日本进口）：每盘68港币。”

“拷贝费用（高速拷贝机，每小时100盘）：每盘05港币。”

“包装盒及印刷（250克铜版纸，四色印刷）：每盘12港币。”

“附赠海报及抽奖券印刷：每盘03港币。”

“单盘物料总成本：88港币。”

“二、渠道成本：”

“连锁便利店渠道分成（销售额40）：每盘18港币。”

“士多店及其他渠道分成（平均30）：每盘135港币。”

“渠道上架费及公关费用（摊分）：每盘约15港币。”

“三、营销及管理成本：”

“广告投放，媒体公关，见面会开销（摊分）：每盘约20港币。”

“公司运营及人力成本（摊分）：每盘约12港币。”

一笔