镁内部也变得越来越不稳定。

在国内，老板们相对来说，其实很擅长“学习”。

虽然这种“学习”很多时候都流于表面。

可上有所好下必甚焉，这句老祖宗的话是说的一点没错。

前些年，整个华夏的商业圈子，开口闭口都是阿里模式、华为管理。

无数靠着“懂阿里”、“懂华为”上位的高管层出不穷，甚至一些八竿子打不着的小公司，开会时也要生搬硬套几句狼性文化。

而现在，游戏圈子里“星辰模式”俨然已经成了一门显学。

萧逸前两天才听说一个笑话，去年世纪通收购了盛达之后，其ce0，不知道从哪听说了星辰的“扁平化管理”和“制作人中心制”

想要借着改名的功夫，进行一波内部改革。

这不改还好说，一改革，项目内部本来稳定的权利架构开始剧烈震动，项目经理和策划为了一个ui图标的颜色能吵上三天。

最后谁也说服不了谁，只能请老板圣裁。

老板一开始对这种“圣裁”还觉得很新奇，毕竟传说中，楚晨的工作很大一部分内容就是做决策。可很快，老板就开心不起来了。

因为他根本不知道谁对谁错，而且一些小事也来找他，这就让他很烦躁，最终这场改革落了个一地鸡毛。