的这个数字已经脱离了现实。

知乎上，一个id名为展会老炮的账号，就在自己的专栏里算了一笔账。

“我们以目前国内规模最大的游戏展会chajoy为例，去年四天展期，官方公布的总入场人次是325万，单日峰值出现在周六，约10万人。”

“星辰嘉年华，单场售票8万，一天两场就是16万。”

“这是什么概念？ 这意味着星辰一家公司，要创造出比chajoy单日峰值高出60的客流量。 这还不算加售的票。 “

”我们再看暴雪的blizzn，作为全球最顶级的粉丝向嘉年华，其举办地安纳海姆会议中心的容量上限也就是4万人左右。”

“星辰的胃口，是blizzn的两倍。”

文章的结论很尖锐，甚至带着几分教训的口吻。

“线上的人气，和线下的购买力，是两个完全不同的概念。”

“一百万个点赞，可能转化不成一万张门票。 粉丝的热情值得尊重，但市场的规律更需要敬畏。 “”年轻人赚了点钱，容易头脑发热，可以理解，但把牛皮吹破了，最后难堪的还是自己。” 这番话，在业内引起了广泛的共鸣。

许多从业者，甚至是腾迅、网意的一些中层干部，在看到这个售票计划时，第一反应也是差不多的。 在他们看来，这就像一个刚学会走路的孩子，就想去参加百米赛跑。

逻辑和常识告诉他们，这绝无可能。

这辈子都没见过这种事。

线下活动的人流转化，与线上用户的活跃度，完全是两码事。

一个玩家愿意为游戏皮肤花一百块，不代表他愿意花上千块的交通和住宿成本，再请几天假，去参加一个线下展会。

这中间的决策成本是指数级增长的。

所以对市场但凡有点了解，有调查过的人，都一致认为星辰48万张的门票数可能还勉强，但80万的目标，就太过夸张。