难吃，最关键的是，可以将成本压得极低。”

“门店不设座位，或是少设座位，顾客买了东西之后可以在自己的车上吃，也可以边走边吃，图的就是个出餐快，稳定，便宜。”

“便宜，出餐快，成本低，就可以走量，而且一百家店面同时开业，很方便我们做营销宣传，也很容易造成轰动效应，成功的话，会在接下来的再半年内，再在纽约开设一百家门店。”

只要这个模式在纽约做成，迅速就可以在几年之内推广和铺设向全美国每一个城市，只要全国有个两千家左右的门店，就可以上市了。”

“按照我的设想，整个餐饮链条，我自己个人出八百万的预算给你做初始资金，如果做成了，我会让摩根士丹利给你追加一千二百万的投资，没了，就再追加投资，。”

“一直到公司上市为止，我们会占据店面34%的股份，摩根士丹利占股比66%，而摩根士丹利会依据到时候公司的市值，在未来五年之内会分批抛售股票，一年内抛售17%，三年内再抛售20%，五年内抛售全部，至多保留10%。”

“而我们作为餐饮公司的创始人，可以在不低于市价9成的基础上优先收购这些股票。”

说完，郑毅回过头，看向应行久道：“两种商业模式都算是我的创新，能理解么？”

应行久稍微想了一会儿，才点头，道：“能理解，听起来，这个商业模式好像很完整。”

郑毅笑了笑道：“但愿你真的理解了才好，你的任务，就是开着一百家店，等待一千两百万的入股就好。”

“做得成，我就算你完成了考验，你就可以将公司交给别人，来我身边做事了，如果你能做到特别出色的话，我可以考虑收你做我的门徒，将来美国的这一摊生意，我可以都交给你来负责打理。”

当然，如果这么简单的事情都做不好的话，郑毅自然也就不会再给他任何机会。

郑毅的这套连锁模式，当然就是复制的麦当劳和星巴克。

中央厨房，预制菜，流程化管理，快速出餐且没有太大店面以打包外带为主，是学麦当劳。

这年头美国，乃至全世界都是没有真正意义上的快餐的，即使是在美国，一般情况下要想吃一份热乎乎的正儿八经的饭菜，也需要等待二十分钟左右，如若不然，就只能吃一些十分枯燥的东西。

这本就是麦当劳得以崛起的背景。

麦当劳在美国崛起的时候本来主打的就是外带，不堂食，开