太过倚重她也不好，算了，这回问花旗银行要！

打给自己的私人经理，乔治&183;平克顿，“嘿，乔治，我需要康柏计算机的资料，越详细越好！”“如您所愿先生，给我一个小时！”

嗯，乔治&183;平克顿的服务总是那么无可挑剔，还不会时不时的想办法逼宫、逼着自己给个承诺，比如将来会娶她什么的一一既然明知道说了也是骗你，压根儿不可能再娶任何人了，干嘛还非得逼着要这么一句承诺呢？真是的！

四十分钟之后，乔治&183;平克顿已经赶了过来，并且送上了厚厚一摞的资料。

简单翻翻，问他：“你来简单说说，康柏计算机到底怎么回事？”

“呃，是这样先生，康柏计算机是1982年在德克萨斯成立的，由三名德州仪器的前工程师，每人出资1000米刀注册成………”

嗯，相比起大老美这边多的是百年企业，至少三五十年的企业而言，康柏计算机是个新公司，但发展极快，八十年代末到九十年代初，他们甚至追着戴尔、惠普和ib打，打到什么程度呢？打到在八十年代末，ib的台式电脑系列走错了路，以至于一蹶不振，最终在1992年撤销了台式电脑的产品线。尤其在1995年和1996年，康柏电脑当时在全球计算机产业中，占比一度超过10，与戴尔、惠普，并列计算机产业三强！

然而，他们犯了太多错了。

最早是上市之后，三位创始人逐渐失去控制力，最终被职业经理人团队驱逐，使得康柏彻底变成了职业经理人管理的公司，然后，他们一度投入巨资做打印机，做的还不差，但最终，也不知道为什么，他们前后投入据说超过十亿米刀的一个打印机部门，被以5000万米刀的低廉价格，卖掉了。

他们还想要做服务器，做低端家庭电脑起家的公司，特别向往几百万米刀一台的高端服务器，于是他们以创纪录的高价，96亿米刀，并购了一家著名的服务器公司，叫dec，结果没几年的工夫，人家本来自身运营的好好的一家服务器公司，让他们搞到业务量大幅度萎缩，开始连年巨亏。

而反过来，因为以追求卓越品质著称的dec的大量高管进入康柏计算机的高层，又使得康柏计算机自身，开始出现了经营方向上的频繁拉扯！

他们想做互联网业务，斥巨资，搞相关工程研发，想要跟思科竞争，又是四亿多米刀砸进去，两年后，宣告失败，思科还是思科，他家的钱打水漂了。

他们还