错失乔丹，是失去了一位空前绝后的体育偶像和一个席卷全球的鞋类产品线。

而错失罗伊，是失去了一次定义时代、并亲手构建一个完整商业生态的历史性机遇。

是眼睁睁看着竞争对手，不仅赢得现在，更牢牢攥住了未来数十年的钥匙。

海纳没说出口，但每个在座的人都懂了：在阿迪达斯心中，罗伊早已不是一个“球员项目”。他是一个他们曾经触手可及，却最终失之交臂的“时代”。

这种痛，深入骨髓。

皇马看到的是一个神：四年三夺欧冠，欧洲杯加冕，世界杯登顶，金球奖拿到手软，进球如麻的史上最强球员。阿迪达斯看到的，却是这个神在人间的手腕：他如何亲手将自己的顶级影响力，运作成一个庞大商业帝国的核心。这些惊人的品牌和分成，不是耐克赏赐给他的，是他主导开发，然后选择了耐克作为合伙人。他不仅是球场上的王，更是自己商业疆域的构建者。

最终，海纳用毫无波澜的语气，为这次会面盖上了棺盖。

“拉蒙，让我们用最简单的方式算一笔账。假设奇迹发生，罗伊穿上了我们的球衣为皇马踢球，我们能得到什么？”“第一，球衣收入。罗伊的皇马球衣会卖到全球断货，一年卖出三四百万件并不夸张。即便按最乐观的估计，每件我们能赚到一部分利润，这确实是一笔可观的数字。”

“第二，赞助溢价。我们与皇马的赞助合同必须立刻重谈，金额至少要大幅上涨。这意味着我们每年要支付给你们更多的钱。”海纳说到这里，目光平静地扫过会议桌对面。

卡尔德隆和几位皇马高层的脸上，掠过一丝被瞬间识破意图的僵硬。

这正是他们此行的核心目的之一，用罗伊的转会作为筹码，撬动一份史无前例的天价赞助合同。阿迪达斯和皇马的赞助合同大致分为三个阶段：1998年到2012年每年约三千万欧元，2012年后上涨到四千万，而2020年签下的那份每年一亿两千万的合同，是欧冠三连冠后达到顶峰的皇马才能匹配的天价。

但现在是2008年，皇马还远不值那个价钱。

“第三，营销成本。为了在全世界推广“罗伊+阿迪达斯+皇马’的故事，我们需要投入的广告预算将是天文数字，远超现在。”“现在做一个粗路的估算，我们每年从罗伊身上直接获得的额外利润，或许能有数千万甚至上亿欧元。但同时，我们每年也要为得到他付出数千万欧元的额外成本。乐观来看，我们每年的净增收益，