算法要做的事，就是在这个年轻人听腻了新歌的时候，适时地把《hey jude》或《let it be》推到他面前。这不是在贩卖披头士的唱片，而是在持续地、以极低的边际成本，激活那些被锁在历史里的巨大音乐遗产的价值。在付费下载时代，这些遗产基本已经停止创造收入；但在我们的平台上，它们将重新开始“工作’，并且永不下班。”

他放下激光笔，语气诚恳：

“克劳福德先生，我们不是在比较“单次售价’。我们是在比较「一首歌在它全生命周期里，到底能赚多少钱’。”

“付费下载模式只榨取了歌曲生命前三个月的价值，而我们，是在为你们挖掘后面五年、十年，甚至更久的沉睡资产。这还不是全部。”

“更重要的是用户习惯。愿意花129美元买一首歌的人，全球可能只有一亿。但愿意偶尔听广告免费听歌，或者花999元无限畅听的人，可能是五亿、十亿。当用户基数翻五倍，哪怕单次收益只有百分之一，总收入依然是指数级的增长。”

会议室里安静了片刻。

环球音乐的高层们没有人立刻反驳，有人低头在笔记本上快速记录着几个数字，有人望着投影幕布上那条平缓上扬的曲线陷入沉思。

空气中那种紧绷的质疑感，正在被一种认真的权衡所取代。

罗伊提出的不是空洞的愿景，而是一个可以用数学模型来推演的商业未来。

关键是，这个模型的核心，是让他们仓库里那些正在沉睡的资产重新活过来。

看到这个反应，罗伊知道火候到了。

他没有继续展示更多图表，而是用一句话轻松地转换了话题：

“正因为我们坚信这个未来，也坚信环球是不可或缺的伙伴，所以 ne在最初的股权结构里，为最重要的战略合作方预留了份额。”

“我们愿意开放百分之五的创始股份，供环球音乐在此刻以优先条件认购。这不是单纯的财务投资，而是一张共同制定未来规则的入场券。这笔认购的资金，也可以直接转换为我们首期版权合作的部分预付金，降低你们前期的风险。”

“这样一来，我们的利益就从“甲乙方’变成了“共同体’。ne未来流出的每一条“小河’，都有环球的一份。我们不是在请求授权，而是在邀请你们，成为股东，成为自己未来的股东。”

环球音乐的高层们听懂了这句话里最核心的份量。

罗伊没有回避他们的疑虑，