不算陌生，两人继续往下看。

第二块是大屏生态，正在进行时。

超级电视2013年5月发布，x60和s40两款产品，49分钟售罄的战绩让整个行业震动。贾悦亭解释道：“今年目标是卖出100万台，两三年内做到500万到1000万用户。到那时，仅开机广告的价值，就能媲美顶级卫视。”

“这也是为了对标问界掌握的卫星台的手段之一。”

乐视文化做硬件是从去年开始的。

贾跃亭去年9月在一场以“颠覆日”命名的发布会上，高调宣布乐视将推出自有品牌的电视机一一乐视tv&183;超级电视，成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司。

为了扩大自己的声势，老贾还忽悠了创新工场的李开复加入，为乐视的硬件梦增加了资本和科技界的背书。

双方共同宣布：

在未来的1到2年内，超级电视项目投资额约为5至15亿元，预计在9个月内推向市场，这标志着乐视正式从内容走向终端。

在贾悦亭看来，问界是全产业链不假，吾悦以制片见长并依附于问界，万哒有自己的院线，且是和乐视共同控股米高梅的盟友，那乐视不如做自己的电视终端，和万哒互为特角。

这和上一世的发展路线高度一致，也就是适才贾悦亭所说的用“机顶盒打卫星台”。

看完前两项内容，无须如何解释，杨蜜已经有些琢磨出何为“忍辱负重”了，她无比期待地看向下文，难道自己此生真有追赶那个女人的希望吗？

理所当然地，贾悦亭所谓的七大子生态，从第三个开始就叫她目瞪口呆起来了。

手机生态？

贾悦亭面色更加兴奋：“手机是移动入口，必须拿下。明年发布，同样走“硬件负利’路线，用内容和服务赚钱。”

“问界虽然没做手机，但路宽绝对和鸿蒙密切相关，小咪又和企鹅、阿狸合作，他们都能做，乐视文化为什么不能？”

“不过这是未来战略，我给出的时间节点也是1到2年之内。”

上一世的乐视是从2015年初正式进入手机领域的，老贾豪言“无颠覆，不出手”，采用“低于量产成本定价”的策略，也就是他所说的“硬件负利”战略。

“小许，你不要担心，所谓“硬件负利’不是要赔钱，给你们这些股东造成损失，我们的第一个内容生态你们也看到了，无论是做手机还是机顶盒，虽然负利，但赚的是生态