伊木马”的比喻坐实的，是埃洛普上任后的第一个重大决策。

2011年2月，埃洛普发布了一份后来载入商业史的内部备忘录，标题触目惊心：《燃烧的平台》。他在文中将诺基亚比作北海石油钻井平台上的一名工人，现在平台已经着火，他必须跳进冰冷的海水，或者烧死在平台上。

因此诺基亚必须放弃自有的塞班系统，放弃与英特尔联合开发的ego，全面拥抱微软的dowsphone。

这份备忘录发布后，诺基亚的合作伙伴和开发者迅速流失，塞班被抛弃，ego被雪藏，诺基亚把全部身家押在了微软身上。

当时就有评论说埃洛普不是跳进海里，他是跳进了微软的救生艇。

但此后两年，诺基亚的wp手机销量始终不温不火。

唯有一个数据让微软内部既欣慰又警惕，也即在dows phone的全球市场份额中，诺基亚一家就占了80以上。这意味着，wp生态的命脉完全系于诺基亚，或者说，系于埃洛普。

两个月之前，鲍尔默亲自给诺基亚董事会主席里斯托&183;希拉斯玛打了一通电话。

“我们该谈谈了。”鲍尔默说。

希拉斯玛的回答滴水不漏：“史蒂夫，诺基亚一直在寻求对股东最有利的路径。”

那通电话之后，双方的谈判团队开始秘密接触。

2月底的巴塞罗那移动世界大会期间，双方第一次正式会谈。

4月，谈判移到纽约，团队规模扩大。

到6月，谈判一度接近达成协议，但最终破裂了。

当时《华尔街日报》报道称，破裂的原因是价格谈不拢，诺基亚要价太高，微软不愿接受。但知情人士知道，真正的原因是希拉斯玛在犹豫。

这位诺基亚董事会主席后来在接受采访时坦言，他最大的担忧是：如果拒绝微软，微软会不会转而收购诺基亚的某一个竞争对手？那将让诺基亚陷入更困难的境地。

这个担忧背后，是诺基亚已经无路可退的现实。

而在那个夏天，希拉斯玛手里还攥着另一张牌：诺基亚正在谈判收购西门子在双方合资公司nsn中的股份，需要一大笔钱。

最终，微软同意提供15亿欧元的贷款，无论手机业务收购谈成与否。

当时微软以为自己赢了。

现在回头再看，也许诺基亚只是用微软的钱，拖住了微软的时间。

回忆闪现，鲍尔默转过