老胡的视角也是近年来随着国内企业家二代们逐渐成长，被讨论地比较多的家族企业的存续问题。 这在具有独特国情的东大，尤其引人注目。

2011年前后，中国家族企业传承问题可以说是商界与媒体的焦点：

香江李锦记集团跨越百年、已传至第四代，他们所谓的家族宪法与治理模式常被《福布斯》、《哈佛商业评论》视为华人家族传承典范;

内地方面，民营经济旗帜哇哈哈的宗庆后与女儿宗馥莉之间的代际磨合、企业转型与接班规划，备受关注。

包括地产巨头碧桂园的杨国强将股权转让给女儿杨惠妍，万哒宣布由王四聪、叶宁等高管带领万哒影视独立上市，万象的鲁冠球与儿子鲁伟鼎的交接班过程等等。

这些都是观察民企代际更替的重要样本，这些案例也共同勾勒出中国第一代创业者集体面临的“传什么、如何传、传给谁”的深刻命题。

基于此，胡锡近的这一期《老胡不胡说》因为流量蹭的到位，质量和深度颇高，再一次大爆，确立他时下第一自媒体意见领袖的地位。

老胡在节目中说道：

最近关于“问界双子星”的讨论沸沸扬扬，我也来凑个热闹，不过咱们换个视角，不谈八卦，聊聊点更长远的事一

家族企业的传承， 以及我们为什么可以对这两个“00后”抱有一些特别的期待。

众所周知，家族企业的代际传承是全球性难题。

据麦肯锡等机构研究，全球范围内能成功传到第二代的家族企业不足30，传到第三代的更是低于10。 在中国，随着第一代民营企业家集体步入“交班期”，“富不过三代”的隐忧和“接班人之痛”的案例，我们已不陌生。

而症结往往在于：

一代的开拓精神与二代守成心态的冲突，巨大的财富光环带来的压力与迷失，以及企业系统与家族情感难以厘清的纠葛。

然而，观察路宽先生的家庭与事业，我们会发现一些可能打破这个“魔咒”的积极因素。

首先，是“创一代”的独特底色与清醒认知。

路总是真正意义上的白手起家，他的商业帝国建立在对时代趋势的敏锐洞察、跨界资源的整合能力以及近乎苛刻的自我迭代之上。

这种从零到一、在市场中拼杀出来的历练，让他比任何“继承者”都更理解商业的本质、创新的代价和守业的不易，他大概率不会培养出一个只在报表和董事会里打转