他看了看表：「你们聊着，我中午还要同领导吃个饭。」

老会长言简意赅地做了些指示：「问界搞全渠道营销、明星引流，模仿就是了，我们现在占据在线票务超过90的份额，优势。。。」

他顿了顿：「劣势在对方。」

「另外！」柳传之面色稍有些严厉起来：「谨防有些人的下作手段，阿狸、白度、连想、万哒是战友、是盟友。」

「请一定要保持内部团结，我不希望看到华艺一样的可笑剧情！」

西装革履的老会长离开了，被挡在门轴后的「警世恒言」却叫人听得啼笑皆非。

再是嘴上说着不关注、不在意、吃独食是自绝于天下，但柳传之显然也对华艺易主和「1220周军案」的始作俑者抱有极大的警惕！

这是他活了六十多年以来，见过的最谋定后动和剑走偏锋的年轻人，出招实在太诡异了。

柳会长走了，留给大麦网的是充足的补贴资金，剩余的三位也把精力都放到如何应对问界攻势上来。

马芸笑道：「马画藤那里我就那幺问一嘴得了，估计没戏。」

「但乐视文化我认为可以努力，他们旗下乐视网的份额只屈居智界视频之下。」

「问界说白了就是缺钱，别看声势搞得这幺大，都是雷声大雨点小，我认为应当提高补贴，正式开打了！」

老马是有过网际网路时代的补贴大战经验的。

在c2c市场，2003到2005年桃宝就是通过三年免佣金击败了2费率的易趣，三年时间易趣的市场份额从79跌至26。

花钱的决定，做得总是容易许多。

你方唱罢我登场，在1月11号问界打出自己在线购票的宣传大战后，大麦网再度加码！

1月13号晚，大麦网通过全渠道广而告之：

大麦网正式推出阶梯型满减活动，把原先粗暴的「立减十元」调整为10、15、20三个档次，根据相应观影频次和购票规则，总体力度更大；

每周五下午两点起，大麦网开放「1元抢票」很多用，单日投放10万张。

这是模仿桃宝的「限时秒杀」。

同时，大麦网和业界排名第二的「乐视网」正式达成合作。

乐视网在首页设置「大麦特惠专区」，用户点击直接跳转购票页面，并赠送乐视观影券。

同时，大麦网还开通了和乐视的联合会员绑定，只要在大麦网帐