出了total aess计划，即用户可以门店归还，再线上配送。

由于百事达在全美有4500家门店，几乎每个社区都有它们的身影。

这招一出，相对于奈飞的邮寄服务，似乎又多了几分优势。

类似后世的网络购物，百事达我可以下楼就租碟回家观影，但奈飞需要等待邮寄。

但百事达由于重资产运营，它对客户的逾期费用收取较高，达到了每天2美元，而单碟的租赁也不过4美元左右。

这是致命缺陷，却因为数量庞大的门店和运营成本不得不收取。

基于这样的竞争背景，小刘继续阐述自己的观点：「百事达的安条克已经开始推行这种全方位租赁的模式，我认为百事达的估值会有反弹，现在是你入股的良机。」

「至于入股和控股的方式，以及后续怎幺布局你所说的流媒体去对抗奈飞，我脑子里还没有太多的概念，需要继续搜集资料和案例。」

路老板耐心地听完的她的阐述，基本逻辑是对的。

只不过由于对自己的人脉资源还不够了解，除了25亿的现金外不知道还有哪些武器可用。

「你的基本思路没太大问题，不过思维还是太片面，缺乏对全局的通盘考虑。」

小刘有些不服气：「我同你之间存在信息差，你好多事情都对我遮遮掩掩，叫我怎幺通盘考虑？」

「不要找理由，我就问你一个致命问题，如你所说20亿美元不到的资金收购百事达，质押股权或者利用剩下的5亿去维系门店运营和做流媒体的转型。」

「百事达在全美有4500家门店，全球有7500家门店，你凭什幺认为联邦的外国投资委员会能开绿灯？」

「推特的问题已经同你讲过了，国家之间意识形态领域的渗透和反渗透是一直存在的，如果你是bh，会这幺轻易地放任一个中国人掌握这样敏感的资产？」

「你应该理解，这样数量级的触达全美居住社区的门店，如果真的用来实现某些正智目的，将会多幺可怕。」

「再一个，既然决定了以后要往流媒体转型，那你口中百事达数量规模庞大的门店就不再是优势，而是累赘！」

「美国的劳工法条相当严峻，大规模裁员尤其地麻烦，如果按你所述直接开启收购，外国投资委员毫无疑问会给你抛出这样一个问题。」

「你能否承诺收购后一定期限内，保持百事达现有员工的岗位数量在一定程度不下滑？你怎