美电视游戏销售总额不足一亿美元）

数量上前所未有的游戏工作室和开发商在这一年蜂拥着卷入市场。看到activision的成功，谁都想从电子游戏市场中分一杯羹。但实际上当时的美国并没有那么多的开发游戏的人才，这些新游戏公司为了可以发行新游戏，不惜用重金“挖墙脚”聘用竞争对手的游戏工程师。更有甚者试图通过“逆向工程”――硬件反编译这种违法的行为去研究如何开发游戏。

雅达利在与activision的诉讼中败诉之前从来没有考虑过应该去如何控制第三方开发商发行的游戏的质量。在新公司中负责游戏制作工作的工程师大多都没有游戏方面的从业经验，又满脑子只考虑“捞钱”，于是只能做出大量粗制滥造的游戏。

在这些劣质游戏开发商中，最有代表性的就是连八竿子都打不着的食品企业，都进入了这个行业，增设了电视游戏开发部。这个游戏部门共发售了14款游戏，而这14款全是质量低劣到令人无语的烂游戏――结果这个电视游戏开发部只存活了不到一年就被迫关门大吉。

然而，就在这样的情况下，公司的管理层做了一个大胆的决定，在只有一千万台atari2600的情况下，生产一千两百万盒吃豆精灵的卡带。最终雅达利只卖出了七百万盒。

与此同时，个人电脑开始降价，对电视游戏市场构成了力度空前的冲击，雅达利这家硅谷新贵从这一年开始面对着前所未有的困境。更雪上加霜的是，公司的管理层并没有引起重视，给出恰当的应对措施，而是任由对手施展手段！

而任由对方施展手段的后果，虽然没有直接冲毁美国的电视游戏业，但却促成了后来美国人对电视游戏的冷感，第二世代电视游戏机的市场就这样在萧条中被彻底地摧毁了。。。。。

因为这场萧条，世界的电视游戏发展中心从美国转移到日本，当1987年北美消费者重新对电视游戏重拾信心的时候，业界的领导早已变成日本的任天堂。

聪明的任天堂完全吸取了雅达利失败的教训，变得冷血和霸道。

但是冷血和霸道的任天堂，成为了具有全球影响力的游戏生产商，全球最大的电玩游戏机制造商，推出了超过250款游戏，超过24亿套游戏售出。

而熟知任天堂发展历史的叶开，决定沿着任天堂前世走过的路，将这种成功的方式套用到自己的公司上面去，如果都不能成功的话，那么才是真的见了鬼了！

正思考着雅达利未来之