处于起步的发展阶段。

其中最为主要的无疑是奈飞的在线租赁业务。

奈飞的租赁业务，要求DVD的出售和出租都基于自选原则，目前的租赁收费模式来自于录像带实体租赁店的改进版——4美元的租赁费用加上2美元的单张光盘运输费用，每增加一张光盘另加3美元。

租赁人可以保留影片七天，然后以邮资已付的邮件归还。

如果客户喜欢某个片子，他们可以按照零售价降价百分之三十直接购买。

另外，从2001年起，奈飞还推出了注册用户按月包费的模式。

这也是奈飞后来在线租赁的主流业务模式，但目前还处于推广阶段。

以互联网在北美的高速发展，奈飞只要控制好成本，主业务确实大有可为，之前受困于资金问题，导致库存授权影视剧太少。

1999年，奈飞库存只有500部DVD影片，而且大多数都是老电影。

到现在，这一数字仅仅上涨到了1200部。

这还不如好莱坞六大随便一家的片库数目多，况且里面还包含了为数不少的纪录片与海外电影。

片源是严重制约奈飞进一步发展的关键因素之一。

另外，大环境的影响也不能忽视。

前两年，DVD播放机仍然过于昂贵，DVD影片过少，无法充分吸引主流消费者。

技术方面也存在问题，由于格式没有建立统一标准，即便是大型压制厂也难以提供标准化拷贝，从而让全部DVD在同一种播放机上播放。

但好消息是，相比于当年的录像带，DVD产业的发展可以用光速来形容。

DVD播放机的普及速度远远超过了录像机——1997年3月，光学模式的DVD播放机正式在北美推出，随后在六个月里就卖出了40万台。

与之相比，当年录像机进入20万家庭花费了超过3年的时间。

与此同时，DVD播放机的价格迅速下跌，1999年年初，平均售价还在1000美元，如今连300美元都不到了。

DVD的普及，为奈飞的发展提供了必要条件。

或许其他人还处于朦胧阶段，但罗南非常清楚，从明年开始，DVD将彻底走出那个商业悖论阶段——消费者不愿意购买DVD播放机，因为商店没有普遍提供DVD；零售商不愿意库存销售DVD，因为消费者没有DVD播放机。

罗南已经想到了一个推广