得走跨部门，提申请，市场那边先问一轮“商务调这个干嘛”，再等审批。正常时候打个招呼就搞定。但刚才那个会开完，他的权重又掉了一格。跨部门要数据，对面掂量的不是工號，是你上个季度考核的评分。

路径不止一条。

“名单是有，但想调起来有点麻烦，”梁宇说，“这事归市场部管，我也得打申请才行。”

“那能不能麻烦梁总引荐一下？”韩路一没犹豫。

“嗨，韩总，这话说的。这忙我肯定想帮，你看，要不换个方式，我出一个联合触达，以青岳合作伙伴的名义给目標人群发邮件。你们写內容，我这有权限直接发，回復的人你们直接对接。”

“行。”

“人群画像的具体要求呢？”

“非技术背景，展会b区停留超过十分钟的，最好是活动上试用过的。”

“那你把內容儘快给我，我这边过一下数据，给你个数字，最快能赶上下周一的邮件。”

“梁总，太感谢了！”

“韩总，別客气。还有，邮件得带青岳logo和合作伙伴標识，我要报活动量。”

“没问题。”

“回头联繫。”

茶水间只有他一个人，梁宇把手机放在窗台上，看著楼下的车流。

忙能帮，但不能轻易帮，得让人记你的好。

联合触达走他部门的预算和系统，活动量能报。韩路一那个新產品上线跑出来的数据，转化、留存、反馈，都是他q4匯报时的现成素材。

梁宇拿起手机，翻开通讯录。

韩路一，备註还是两个月前写的——“bugkiller/创始人/三人团队”。

他把备註全刪了，添加为vip联繫人，按了保存。