前，深光找博纳谈过一件事。

打通博纳的发行体系，具体而言，就是把博纳现有的网际网路售票体系并入深光。

过去这几年，深光一直在推进自助购票系统。

眼下，深光旗下的所有电影院，不论是直营，还是加盟，都可以网上购票，线下凭简讯取票。

除了自家院线，深光还打通了一些中小院线的购票系统。

目前，最难啃的不是博纳，博纳又没院线，但，博纳90年代就参与院线发行，人脉深厚。

深光推广的取票机，博纳也搞了。

合作方那边都有博纳的机器。

这一块如果能并入，绝对是一个不小的助力，但真正能改变格局的还是旺达、星美之类的大院线。

旺达是最难啃的骨头。

虽然深光和旺达一直有合作，但购票系统这一块，旺达咬得很死。

不给。

除非不收渠道费」。

是的。

深光旗下的购票系统是要收取渠道费的，如果不收渠道费用，那不是白打工了？

况且，不收钱，公司怎么运营？

深光购票系统的运营并不是本部负责，而是深光入股的一家企业负责。

前年，不对，是大前年，也就是10年，深光入股了一家叫申海格瓦商务信息咨询有限公司」的企业。

这是一家网络生活类平台。

勉勉强强也算是团购网。

沈良当然知道镁团才是笑到最后的那家公司，但，人家不让投啊。

投资也是双向选择。

投资人挑创业者，创业者也挑投资人。

王星又不是那种第一次创业的创业人，早在05年，他就创办了校内网。

后来，他把校内网卖了。

凭藉这笔交易，他不太缺钱，而且，有之前的成功经验，他也不缺投资圈的人脉。

他之所以拒绝沈良的投资，沈良大概也猜得到原因。

因为什么？

微博呗。

王星也搞了一个类微博平台饭否网」，这次创业，他失败了。

饭否根本玩不过微博，谁让微博身后有沈良，一个提前知道了版本答案，步步领先。

另外一家是边打边学。

怎么打得过？

有这件事，连谈都没谈，王星就一口否决了沈良的投资。

然后。