人有1万，他们得到这1万元的快乐感一定比我得到250万的欢乐感更加高！这还是从经济利益上计算的收益而已，如果从企业集体凝聚力角度来看，老板这样让员工获益，你说员工会有这样的“士为知己者死”的感觉吗？

那为什么要这样分呢？不分也可能有这样的效果呀！别人要来收购我们，这件事虽然没有说出来，但已然沸沸扬扬了，不过是还没有正式摆到台面上来而已了。既然还没有正式摆到台面上来，我现在这样让员工获益，员工的集体感强烈了，对企业的归属感认同感紧固了，那么就算面临不得不给收购的局面之下，我的底气也更加充足了，讨价还价底气一样充足。在这个大基调面前，动辄收购价30个小目标面前，哪怕是多一个小目标，也比现在发放的100万多100倍收益吧？

假如收购是个伪命题，那我最多就是少收了100万而已，却换来了同事们更加努力工作的回报。综合比较，让同事们获益这样的做法，虽是收买人心，但很有效果，一定比整天喊着我们是一家人却一分钱也不愿意多出的效果好吧？

想到这里，我对萧坚说：“我有一个想法，你看看怎样？”我将我刚才想到的计划阐述了一遍。

他听完我的分析之后，目瞪口呆了好一阵子：“凡哥，你真的要这样做？”

“你也是股东，但在这事上，你把自己当做同事来看，你觉得怎样？”我问他，“当然了，从股东的角度来说，可能股东们都不一定全部赞成，多少心里会有想法的。”

“从同事的角度来看，我当然目瞪口呆之后心里肯定大喊老板万岁的。”萧坚说，“谁不喜欢这样的好事啊？如果真这样的话，我相信那段时间里度假村的服务水平一定是六星级的。从股东的角度来说呢，我是股东，心里多少有点小小的刺儿似的，就是你林凡拿这些分红给自己脸上贴金的感觉。我这是从最基本的利益角度出发来想的啊！但我不会。”

“也就是说，利大于弊咯！”我继续问。

“当然啦！”萧坚说，“尤其在这样有所谓收购的潜在可能环境下来说，当然利大于弊。无论从老板角度还是员工角度都是。因为作为打工的，如果有这样的获益，谁愿意接受另一个陌生的且不可猜测的邀约呢？从老板的角度来看，这样做，反而能收获和确认一批铁杆员工，谁也挖不走！如果收购成功，对方看到我们的水平和能力，同事们留下的话，待遇不会差。所以如果这个做法能实施，我作为小股东，我也大力赞成。但是，如果其他大股东不同意呢