狙击手？

特种部队当然有，而且不止一位，都是精挑细选、千锤百炼的尖子。

但要培养出报告中所描述的所谓“新型狙击手”——具备“更多战略职能”、“职能更加灵活”……

这具体指的是什么？

报告本身的概念就十分模糊，要求也极不明确，这让他如何着手？

怎么培养？

沈列选择坦诚以告：

“首长，恕我直言。”

“我并没有完全理解这份报告的核心意图。”

“上面的要求过于笼统，缺乏具体标准。”

“因此，我目前一点把握都没有。”

吴天明追问道：

“你是特种部队的大队长，看完这篇报告，难道一点想法都没有吗？”

沈列如实回答：“确实没什么具体的想法。”

“这就有点难办了……”

吴天明微微蹙眉，陷入了沉思。

这份由边防五团递交的论文报告，他此前已指示作训部连夜召开会议研讨。

次日，作训部反馈了初步的论证结果。

关于落实报告中提出的“新型班排战术”以及“拓展狙击手职能、增强其战略灵活性”这两大方向，作训部给出了两个方案：

第一，针对“新型班排战术”，可先选择一个单位进行试点探索，检验实际效果。若成效显著，再逐步推广。

第二，关于“拓展狙击手职能、增强战略灵活性”，作训部坦言未能想出特别妥善的办法。

主要因为狙击手专业性强，技术门槛高。

要扩大其战略作用，使职能更加灵活，必须由相关领域的专业人员来牵头设计。

作训部的建议是：交由军区的特种部队来负责此事。

众所周知，军区特种部队常年执行各类特种作战任务，实战经验丰富，应对复杂突发情况能力强。

而且，特种部队中本身就配有专业狙击手。

因此，在“狙击手职能灵活定位”这一课题上，特种部队理应最具发言权。

可如今，这位特种部队的上校大队长看完报告后，竟表示“毫无想法”。

吴天明并不怕对方提出稀奇古怪的想法，怕的正是这种“毫无想法”的状态。

一点思路都没有，后续工作如何推进？

“首长，这是作训部在研究什么新的训练改革方向吗？”沈列