当的。

反过来，如果事情办砸了，出现了纰漏，那么首要的责任，自然也在于陈立东这个负责人。

他或许会推出具体办事的人来承担主要责任，但苏木作为领导，在追责时，首先问责的也必然是陈立东。

当然，苏木也不可能不分青红皂白，一味的将所有压力都倾泻在陈立东一个人身上，该厘清的责任要厘清，该保护干部的时候也要适当保护。

这既是人情世故，更是维护团队稳定和积极性的必要手段。

当然，陈立东在从苏木这里得到了肯定和“功劳”之后，回去自然也会根据实际情况，给下面具体办事、出了力的同志们分润一些好处和表扬。

比如口头表扬、争取点小额奖励、或者在未来的评优评先中给予倾斜等等。

要不然，时间久了，下面的人虽然嘴上不敢说什么，但心里肯定会在暗骂：这个傻逼领导，每天屁事那么多。

安排的工作我们累死累活干好了，他跑去领导那里邀功，回来对我们连句表扬都没有，一点实质性的奖励也都看不到！

如果形成这种负面情绪，那么陈立东的威信在无形之中就会变得越来越低。

结果就是，以后他再安排工作，下面的人表面上可能还是笑嘻嘻的应承下来，但背地里就会开始磨洋工、不出力、敷衍了事，工作效率和质量都会大打折扣。

所以，这套运行规则大家心照不宣：事情现在办好了，苏木作为最高领导，只会公开的夸赞和肯定陈立东这个直接负责人。

至于陈立东回去以后，会不会、以及如何夸赞和奖励下面具体办事的人，那就是他自己的管理艺术和内部事务了。

苏木不会，也不便过度干涉。

听到苏木带着关切“责怪”自己太辛苦，陈立东脸上立刻露出了不好意思的神情。

他连忙摆摆手，非常实诚的说道：“苏主席，您太体恤下属了。”

“其实……其实我下午也没有做多少具体的事，主要是综合办的几个同志跑前跑后，是他们跟着我一起去的，具体手续、清理打扫，都是他们在忙活。”

他不仅没有独占功劳，反而主动为下属表功。

陈立东继续说道：“而且，他们在完成基本的交接和清理之后，还自发的跑去买了专业的消毒水，把整个房间，包括边边角角，都彻底消毒了一遍，然后又重新打扫了一遍卫生。”

“就是因为多了这些额外的工作，所以我们才会回来得比