信息几乎不起作用的领域，他最大的优势，就是银行账户里看到人眼酸的余额。

正因为对局势有着清晰明确的判断，所以，从一开始，韩易就没有担心过售票的问题。不管是要用一小时、一天、一周还是一个月，ad city的票，总能卖光。

他更感兴趣的，是通过这场演出，探索主办方直接介入二级票务市场的可能性。

一场音乐节成功了，顶多赚八位数。而如果这次实验成功了，那向韩易开启的，就是一个潜在商业价值可能达到十位数甚至十一位数的天量市场。

如果主办方可以100采用动态票价，如果主办方可以替代黄牛，如果主办方可以将黄牛的力量与渠道融入票务销售、宣发甚至……甚至艺人推广中来。

瀚现场一场音乐节五千万美元的纸面票房，就能撬动起四五倍甚至十倍于此的大蛋糕。

所以，7月5日当晚，韩易临时改变了策略。不是等一级市场的销量达到总票量的60之后，再在二级市场逐步投放留在手中的15000张三日通票与14000张单日预售票。

而是……

60的一级市场票源出清后，直接下架所有票种，挂上售罄的牌子。

剩下的40，43360张票，不管每种票还剩多少张，全部流入二级市场，通过stubhub和seatgeek还有viagogo，溢价出售。

这就是ad city之所以四十七分钟就售罄的真正原因。

因为40的票，都被韩易收回去了。

价格十分优惠的早鸟票确确实实已全部卖光，9000张一共为瀚现场创造了2478万美元的票房收入。占比不多，但是早鸟票本来就是主办方刺激消费者超前购买的一种营销手段而已，看到早鸟票急速售罄，大多数购票人不会考虑背后的营销思维，只会惊叹于这场活动的人气，并加入到抢购的队伍中来。

接下来，仅有900张，虽然价格昂贵，但是权益和福利都相当丰厚的“富人专属”v门票，是第二个出清的票种。而购买者中，绝大部分都是wiseguys tickets这样的黄牛团队。因为富人极少有时间、精力或者兴趣去抢票，他们对票面的溢价不敏感，只要产品足够吸引他们，能够为他们带来充足的情绪价值和社会价值，哪怕3000美元一张的价格再翻个倍，都有无数人愿意买单。

美国境内，有多少能支付得起3000美元/张音乐节门票的富人，想要跟贾斯汀-比伯