的金额很容易超过15-20。哪怕ad city这边票源量大，能够跟ticketaster谈到6的优惠额度，算上税款之后依然会产生12以上的直接销售成本。

而且，虽然流量巨大不可或缺，但ticketaster毕竟是live nation旗下的品牌，他们不会给ad city最优质的推广资源，韩易也不想让自己旗下的音乐节项目跟ticketaster长期绑定。在建立起自己的票务平台前，最好的方法就是把鸡蛋放到多个篮子里。但一级票务市场的篮子就那么几个，加在一起也没有ticketaster的体量大。

拿做得还不错的eventbrite举例，他们2016年的年度营收只有13亿美元，跟75亿美元的ticketaster比起来，差了不止一个量级。aeg live旗下的另一个票务巨头a本来会是ad city很好的合作对象，40亿美金的年营收虽然比不过ticketaster，但依然是eventbrite体量的数十倍。但韩易想要找机会吃下eventbrite，把它并入瀚现场的生态体系，让han live能够拥有自己的消费端口。另外，他对于a和安舒茨娱乐有别的打算，在跟菲利普-安舒茨本人建立起联系之前，他不想跟aeg live任何业务线产生太紧密的联系。

因此，最终，ad city只跟两个一级票务平台达成了销售合作。瀚现场今晚将在ticketaster先上线2500张三日早鸟票和4000张单日早鸟票，20000张单日预售票和30000张三日通票。eventbrite这边，瀚现场留了500张三日早鸟票、2000张单日早鸟票，5000张单日预售票和12000张三日通票。与v门票，则会按照4:1的比例，在两家票务平台之间分配。

至于剩下的15000张三日通票和14000张单日预售票，瀚现场则会在上述票务售出超过60后，陆续上架三个二级票务平台。

stubhub、seatgeek和viagogo。

stubhub2007年被易贝收购，seatgeek有阿什顿-库彻、盖伊-奥谢里和tcv资本等一众娱乐大佬和投资基金扶持，viagogo的背后，也站着欧洲巨头指数风险投资公司、英伦巨富布伦特-霍博曼、第四代罗斯柴尔德男爵雅各布-罗斯柴尔德等欧陆巨鳄。

虽然每一家平台都有直接合作的一级票源供应商，比如seat