升权益，但最终得到的答复，就是让她去一家还不错的子公司，在那里过过“高级副总裁”的瘾。

这是艾米-莫里森这种将职业生涯视为全部生命的女强人，所不能承受的折辱。

环球媒体与商业赞助部门的负责人劳拉-麦克沃特，还有音乐节部门的负责人奥里-布利斯坦，两位live nation的资深员工，基本上也是因为相似的理由而选择离开行业龙头，加入新近成立的瀚现场。劳拉的专长，是媒体和商务部门的团队搭建、企业赞助、品牌管理、全球巡演和活动激活，在短短三四年的职业生涯中，她为超过十五家财富五百强公司服务，完成了总价值数千万美元的b2b或者b2c营销活动，形式包括音乐会巡演、节日活动、数字媒体促销、消费者抽奖和名人代言等。

换句话说，仅在live nation呆了不到五年，她就带领一只小团队为live nation贡献了八位数的商业赞助收入。但live nation内部强者如林，想要在这种大机构里熬年资熬到高级副总裁的位置，确实不如先跳出去做一番成绩为好。

至于奥里-布里斯坦，这位毕业于佛罗里达大学，在live nation总部担任高级品牌经理的犹太后裔本来是职场晋升的完美模板，可惜他是一位……异常活跃的同性恋权益人士。

这样的职员，live nation非常乐意留下作为多样化职场的模范员工，但想要把高级经理这个职位再往上提升一个档次，还是会面临一些比较现实的因素。

倒不一定是管理层或者董事会对性少数派有什么歧视，很多时候，单纯是因为，把他按在一个无人理会的角落，会避免很多“认知问题”。

一个集团的中层，流程琐碎一些、规矩繁杂一些无甚大碍，但总裁办公室和董事局会议室，更注重畅所欲言的高效，而不是小心翼翼的合规。

无论事实如何，至少这是live nation，以及它的母公司自由全球，一直秉持的观念。

在创始人约翰-马龙的眼中，live nation、f1、sirix，还有之前卖给at≈ap;ap;t的directv，想怎么包装就怎么包装，想怎么鼓吹进步就怎么鼓吹进步，反正在现在的美国社会，传媒集团想要赚钱，就必须得搞这一套表面功夫。

但他视线所及之处，那些乱七八糟的玩意儿越少越好。

美国绝大多数的娱乐龙头和传媒巨舰，都是这样的奇怪结构