待周雨为罗妍重新斟满茶水，方青叶才继续开口：「第二，华诚开发2011年才成立，本质上仍是一个区域性房企。行业格局基本已定，我们起步太晚，不可能复制heng大、碧桂园的规模效应。在住宅开发这条红海赛道上，我们永远只能是追随者，很难跻身头部。」

「第三，也是最重要的一点。在我整体的商业版图里，未来的核心将是金融、网际网路和高科技。房地产并非我打算长期深耕的领域。」

「所以，你希望华诚转型做文旅地产？」罗妍的语气中带着一丝苦涩。

「没错。现在恰好有白朴镇这个项目，我想让你们试一试。」

至此，罗妍彻底明白了。

方青叶这是在给华诚，也是给她自己一个机会—一要么成功转型，要么面临被出售的命运。

「我愿意做。」罗妍当即表态但随即话锋一转，「可是方行你也清楚，住宅地产、商业综合体与文旅地产的差别太大了！」

她条理清晰地分析道：「住宅地产的核心是拿地、建设、销售，回款快，模式相对简单。商业地产重在后期运营，但本质上还是围绕空间」和人流」。

而文旅地产卖的是体验」和文化」，投资周期长，前期投入巨大，盈利模式复杂，需要对文化内涵的深刻理解、内容的持续打造和品牌的长期运营。这完全是不同的赛道，我们既没有经验，也缺乏人才储备！」

「你提出的问题很到位。」方青叶赞赏地点点头，「但正因为门槛高，才挡住了那些只会快周转的竞争者，为我们留下了布局的空间。这个问题我仔细考虑过。」

「关于经验我们不必从零开始，而是要借势」与整合」。我的计划是：

华诚作为项目的投资主体和总开发商，但要做好两件事。」

「第一，在全国范围内寻找并入股一家拥有成功古镇操盘经验的顶尖文旅策划运营公司。我们不追求控股，但要深度绑定，让他们成为我们的外脑」和操盘手」，快速吸收他们的经验。第二，直接成立合资项目公司—一我们出资金、本地资源和建设管理；他们出理念、核心团队、品牌和运营体系。用别人的经验，走我们自己的路。」

他目光锐利地看向罗妍：「这就好比开车，我们不需要会造发动机，但必须清楚方向，并牢牢握住方向盘。」

「至于人才，要内生」与外引」双管齐下。」他继续部署，「立即在公司内部成立文旅研发部门，启动文旅人才预备队」计划，