的结论是，采购运输加上安装，报价超过八百万美元，定制与安装周期至少需要六个月。」

「这一个单项就占了总预算的20，并且会让工期从一开始就无法满足林先生的要求。」

他切换到另一张充满了数据和预算分析的ppt，上面清晰地对比着两种方案。

「正如我们在评估报告中指出的，怀俄明州年温差超过60摄氏度，这种巨大玻璃与金属结构的连接处将面临严峻的热胀冷缩考验。」

「这意味着它在未来五十年的运营周期里，会产生一笔极其高昂的维护和校准费用。」

「所以，我们的替代方案滑动式，而非升降式。」

他又展示了另一个3d模型，「我们将玻璃幕墙设计成五块独立的，可以在隐藏式轨道上滑动的单元。」

「在完全打开时同样能实现超过80的开放效果。但它的结构更稳定，技术更成熟，我们可以让中国最好的高铁车窗供应商来生产。」

「总成本可以控制在三百万美元以内，工期可以缩短到三个月，且后期的维护成本，只有前者的十分之一。」

「我们认为，这是效果与现实之间的最优解。」

这是第一次正面的基于数据的交锋，哈蒙德看着李工的方案，陷入了思索。

他追求的是100的理想，而李工给出的是90的效果和30的成本。

没等林予安继续，李文博主动切入下一个核心问题：「其次，关于总预算和工期。林先生，您给出的四千万美元和半年的期限。」

「坦白说，非常极限。按照美国本土的常规施工流程，这样一个项目我们初步估算的成本在4500万美元左右，工期18到20个月。」

「这个时间和预算，我相信你一定有办法进行压缩的吧。」林予安直接说道。

「是的。」李工点了点头，「所以，我们在方案中提出了一个基建狂魔式的解决方案。」

「那就是利用中国强大的工业预制能力和供应链优势，将北极家园的室内场馆，分解成数百个模块化的钢结构和预制混凝土单元。」

「这些模块将在中国的工厂里，与设计同步进行生产。」

「这意味着，当哈蒙德先生的团队，还在进行设计图纸的最后修改时，我们的工厂里，已经开始生产场馆的零件了。」

「等到今年四月底，怀俄明州的冰雪一融化，地基工程立刻动工。与此同时第一批在中国生产完成的模块，也正好抵