的负责人是个叫周岩的年轻人。

“魏书记，这是我们今年引进的三个批次的鸡苗合同，一共是五万只。这是防疫记录，每一只鸡都接种了疫苗，记录在这里。这是我们的存活率统计表，因为我们用了曲乡长指导的生态防治法，用中草药代替抗生素，鸡的抵抗力强，目前综合存活率达到了967，远高于行业平均水平。”

畜牧专家翻看着记录。

魏坚察言观色。

“怎么，有问题？”

“不，不是问题。”

专家摇了摇头。

“是太……太规范了。魏书记您看，他们的防疫记录，详细到每一批次疫苗的生产厂家、批号、接种时间、接种责任人。还有这个存活率统计，他们不仅有总表，还有分区域、分批次的动态数据分析……这，这比我们县里的一些示范基地做得还要精细。”

审计人员也抬起了头。

“魏书记，账目……对上了。饲料的进货量、鸡群的存栏量和鸡蛋的产出销售量。每一笔支出都有发票，每一笔收入都有据可查，账面上非常干净。”

干净？

魏坚冷哼。

越是干净，就越说明有问题！这明显是提前做好了准备！

他走到周岩面前。

“小同志，我问你，养鸡场这么多鸡，日常管理、销售，肯定有很多现金流水吧？这些账，是怎么做的？”

这才是关键。

周岩认真回答。

“魏书记，我们养鸡场从一开始就杜绝现金交易。曲乡长要求我们，所有采购和销售，全部通过对公账户转账。就连附近村民来买几个鸡蛋，我们都鼓励他们用手机扫码支付，直接进入乡里的集体账户，财务那边每个月都会和我们核对流水。”

“所有交易都走对公账户？”

能做到这种程度？这得需要多大的决心和执行力？