红色的《古一》线，尖峰没那么高，但后续一直稳在高位，甚至在昨晚有个小回升。

那是手印挑战活动发酵的结果。

“解释一下。”

说话的是新任市场副总裁迈克尔·卡特。

他三个月前刚上任，前任因为《星际穿越》票房惨败引咎辞职。

“我们的预算比他们多30，明星咖位不比他们低，为什么数据打成这样？”

市场总监莎拉硬着头皮站起来：

“从数据模型看，漫威的策略是长线内容储备+短期活动引爆。”

“他们在拍摄期就开始构建粉丝社群，那些看似零散的更新，手印教程、建筑解析、呼吸法，实际上是在培养用户的参与习惯，当竞争爆发时，这些用户自然成了他们的自来水。”

她切换下一张ppt：

“而我们是典型的事件营销。”

“预告片发布前，除了几张剧照，几乎没有持续性内容曝光，所以当用户被热搜吸引过来时，他们看到的只有预告片和几段花絮，停留时间短，转化率低。”

“那现在补！”

迈克尔敲桌子：“他们有什么，我们就跟什么！”

“他们做手印挑战，我们就做硬汉挑战！举铁视频、体能测试，让强森亲自下场！”

“来不及了！”

莎拉苦笑：“社群建设需要时间，我们现在做挑战，参与的用户也只能是强森的现有粉丝，很难破圈。”

“而漫威那边，他们的内容已经渗透到了健康、冥想、甚至建筑美学这些小众圈子，你看这个……”

她点开一个链接。

是个冥想类博主的推文：

“最近在练《古一》剧组分享的安定呼吸法，对焦虑真的有帮助，突然觉得，如果超级英雄电影能带来这种实际的价值，那它的意义就远不止娱乐了。”

下面回复里，很多人说同感。

“这已经不是电影营销了。”

莎拉表情严肃：“他们在构建一种生活方式认同。”

会议室一片死寂。

“那现在怎么办？”

发行总监问：“离上映还有六周，总不能眼睁睁看着他们的声势压过我们。”

一直沉默的数据顾问开口了：

“从竞争策略角度，我建议主动降温。”

所有人看向他。

“现在网络上的对战氛围，看