韩三平正在倒茶的手微微一顿，眉头挑了一下。在2004年，单片投资过亿那就是超级大片（如《英雄》、《十面埋伏》），但如果是五部电影……

他迅速在心里算了一笔账：“平均下来，一部才3000万？平安，这可是功夫片，要搭景，要请武指，要动作特效，3000万能拍出大片质感吗？咱们可不能为了省钱砸了招牌啊。”

“韩总，这恰恰是我要说的核心——工业化连拍。”

林平安自信地敲了敲桌子，开始阐述他的省钱秘籍：

“如果是分开拍，一部3000万肯定捉襟见肘。但五部连拍，账就不是这么算的了。”

“第一，场景复用。我们在横店或者南海影视城搭建的‘佛山街道’、‘香港武馆街’，建一次就能用五次！这中间省下的置景费和拆搭费，就是几千万的利润。”

“第二，演员打包。我跟主演签的是五部曲的长约，一次性打包付费。这时候谈下来的价格，绝对比一部部谈要便宜得多。而且剧组不用解散再重组，没有磨合期，没有空档期，效率至少提升30%。”

“第三，物料统筹。服装、道具、灯光器材，全部一次性采购或租赁到位，分摊到每一部电影上，成本能压缩到极致。”

林平安眼中闪烁着精明的光芒：“我要让每一分钱都花在银幕上，而不是花在剧组的吃喝拉撒和重复建设上。1.5亿拍五部，我有信心拍出单部投资5000万甚至8000万的效果！”

韩三平听得连连点头，眼神越来越亮。

作为中影的掌门人，他太渴望这种成熟的工业化制片流程了。

国内大部分导演还在那是“作坊式”的拍脑袋花钱，林平安这种好莱坞式的成本控制和项目管理，才是中国电影未来的出路。

“高！实在是高！”

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