找的是三十岁上下，有海外学习或工作背景，熟悉最新舞台科技，比如XR、实时渲染、无人机编队、互动光影，脑子里充满奇思妙想，但在现有大公司里可能被资历压制、无法完全施展的年轻设计师和技术专家。

给他们高于行业平均的薪资，更有诱惑力的项目分成，以及最重要的—一创作自由和署名权，让他们觉得在传说制造不是打工，是共同创作未来。」

「用新血打老将，用创意冲格局！我懂了。」李辉已经完全跟上了思路。

他语气激动的说：「成本可控，活力足，而且容易形成独特的公司文化和技术壁垒，等这批人成熟了，成了新的巨头，我们后面还有更年轻的梯队跟上。保持公司核心创作力永远在最有冲劲的年龄段。」

李辉自然而然地想到了人才叠代，用了一个更体面的词：「持续优化团队结构。」

薛海瞥了他一眼，似笑非笑：「对，优化，不过初期，待遇和尊重要给足，别寒了人心。

我们需要几个有经验、懂行且靠谱的项目经理和商务来稳住盘子，避免艺术家们太天马行空导致预算失控或执行翻车。

这部分人，可以高薪从必应或者其他成熟公司挖，或者找有多年海外大型演出制作经验的华人。」

「那公司的运营和股权结构？」李辉进入实操层面。

「IXTeam控股，我占大头，初期投入我来，算是战略投资，管理层和核心设计师可以给一定比例的期权或项目分红，把个人利益和公司发展深度绑定。

找顶级的职业经理人来当CEO，负责日常运营和商务拓展，我们把握大方向和关键资源，但是放心，我会给你5%的股份。」

薛海安排得清晰明了。

「总部设在上海或BJ，但要在洛杉矶或伦敦设一个前沿工作室，负责吸收最新潮流和技术，同时作为对接国际资源的窗口。」

「这样一来，」李辉总结道：「传说制造短期内可能不会带来巨额利润，但它能牢牢抓住亚洲演出市场升级换代的风口，建立强大的品牌认知。

长远看，它既是您商业版图的重要拼图，也能反向滋养您的个人品牌一您不仅是舞台上的王者，还是打造梦幻舞台的幕后推手。」

薛海补充，眼神深邃了些，「还有一点，国内不缺有才华的舞美设计和技术人员，缺的是能让他们的才华被世界看到、并得到合理回报的平台和项目。

传说制造如果能做成，某种意义上也是在给行业造