第146章 你是范小胖的人吗？

嘉禾成立于1970年，1971年进入东南亚市场，至今已经37年，可谓根深蒂固。

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尤其是马来西亚、新加坡，这两个国家的影视人，非常吃嘉禾这块牌子。

甚至两地很多院线的实控人，就是港岛的资本顶着嘉禾、禾川象限的双重名号，禾川象限新加坡分公司，与当地院线的发行合同签署并没有很困难，最让杜超头疼的反而是充足的片源。

「顾导，新加坡的邵氏院线和国泰院线，都要求我们每年发行电影不少于五部，质量在水平线以上的电影不少于3部，这样才愿意和我们签带资源倾斜条款的八年合同。」杜超道。

新加坡最大的三条院线，分别是邵氏、国泰、嘉华，其中禾川象限通过嘉禾院线，持有嘉华50的股份。

禾川象限在新加坡地区的发行合同，嘉华便是第一个签的。

院线和发行公司之间的发行合同，一般没有具体时间规定。

但五年以上属于深度绑定，院线方通常会给予资源倾斜，优先排映发行方重点电影。

相应的，院线也需要发行方在电影数量、票房上做一定保障。

松竹方面的片源，杜超用尽浑身解数，还是没能撬动。

日本五大电影公司，在新马地区都有自己的发行合作商，松竹在新马地区的合作商名为2，业务覆盖东南亚。

2后来更是收购了新加坡三大院线之一的国泰。

对禾川象限而言，打通亚洲领域的发行渠道，完整收购嘉禾是最优的选择。

但伍氪波下手早，发行渠道更是他不可能放手的业务，所以顾杰只能退而求其次买院线。

顾杰咂摸了片刻，在新加坡发行五部电影不算难，每年五部也不难，难的是每年三部有质量的电影。

玩滥竽充数当然可以，毕竟质量一说没有标准，但这无异于端起石头砸自己的脚。

院线靠电影赚钱，电影票房越好，双方的合作也就越深。

传统港圈在新马地区基本都有自己的合作伙伴，想撬动合作比较难。

所以只有两条路可以走。

一：禾川象限总部加强对犯罪、动作相关题材的投资。

二：笼络国内后发电影公司的片源。

这两条路，顾杰准备同时走。

「杜超，甄子弹最近在拍一部叫《叶问》的电