室。

门关着，里面传出键盘敲击的声音。

他没说什么。

继续看他的镜头。

又过了三天。

麦佳佳的人递上来一份文件。

新的管理流程方案。

三十页。

物料追踪系统，全部数字化。每一台设备，每一批道具，从进场到出场，全程记录。

群演调度系统，人脸签到，杜绝重复签约。

供应商管理，三家以上报价竞标。

最后一页，是一套基于效率的奖金激励方案。提前完成拍摄任务的工种，额外奖金。

麦佳佳把文件放在卡梅隆面前。

“卡梅隆先生，这是后勤和财务层面的优化方案。”

“不涉及任何创作环节。”

“您过目。”

卡梅隆拿起来，一页一页翻。

翻完了。

他没夸。

也没骂。

签了个名，把文件推了回去。

“按你们的来。”

麦佳佳把文件收好，转身出去了。

她走到走廊拐角，才给张红旗打了个电话。

“红旗哥，批了。”

“好。推下去吧。”

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好莱坞那边。

福克斯和派拉蒙的高管们，对片场的这些变化，一点兴趣都没有。

他们的注意力，已经完全转移到了夏季档。

《泰坦尼克号》这个项目，在两家公司的内部周报里，被归入了“外部合作项目——监控”这个类别。

意思就是，不用管了。

出了事，找中国人。

张红旗要的，就是这个效果。

钱是他出的。

管理团队是他的人。

现场的制片流程，按他的方案走。

名义上，三方共管。

实际上，他说了算。

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一个月后。

片场的变化，肉眼可见。

拍摄效率提了三成。

每日开销从三十多万降到了二十二万。

卡梅隆的脾气没变，还是谁靠近他的监视器就骂谁。

但他骂的内容变了。

以前骂后勤不到位，骂物资供应跟不上，骂预算卡脖子。

现在只骂演员演得不好。