张红旗入主哥伦比亚的第二天，就搬进了顶层办公室。

他没搞什么就职演说，也没开什么全员大会。

他做的第一件事，是把哥伦比亚未来两年的项目计划书，全部调了出来，厚厚的一大摞。

他和迈克尔&183;艾伦，还有新上任的财务主席戴维斯，三个人在会议室里关了两天。

两天后，一张单子从办公室里递了出来。

上面是十几个电影项目的名字，后面跟着一个冰冷的批注。

“砍掉。”

这些都是前任管理层批准的，在张红旗看来，要么是毫无市场潜力的文艺片，要么是重复乏味的续集。

一刀下去，近亿美元的预算被节省下来。

公司内部，人心惶惶。

新老板的刀，太快，太狠。

紧接着，第二道命令。

从际华集团调来的一个技术团队，进驻了哥伦比亚的财务和制片部门。

他们安装了一套全新的系统。

“数字化管理系统。”

项目预算，拍摄进度，演员档期，后期制作，全球宣发，所有的一切，都变成一行行清晰的数据，在电脑屏幕上实时跳动。

好莱坞习惯了喝着咖啡聊创意，靠着人脉拉投资的制片人们，第一次见识到这种来自东方的“科学管理”。

一开始，抵触情绪很大。

但很快，他们发现，这套系统能让他们对一个项目的所有环节，都了如指掌。

哪里超了支，哪里拖了进度，一目了然。

效率，肉眼可见地提高了。

抱怨声，渐渐变成了惊叹。

第三件事，张红旗把目光投向了哥伦比亚巨大的片库。

几千部老电影，就那么静静地躺在仓库里，蒙着灰尘。

在好莱坞看来，这些都是过时的东西，除了偶尔在深夜电视台卖点播放权，没什么价值。

张红旗叫来了麦佳佳。

“把这些电影的版权，全部梳理一遍。”

“按照类型、年代、明星，分门别类。”

“然后，全部制作成vcd，铺到我们在亚洲的所有渠道里去。”

麦佳佳眼睛一亮。

这是废物利用，更是点石成金。

哥伦比亚的片库，加上中数集团的vcd生产线和发行网，这是一条完美的产业链。

几个月后，第一笔款项