由于，现在厂子已经是私企，原本那种发挥主观能动性，宣传厂子就是家，工人当家做主的宣传不能做，也没有什么效果。

想让人有积极性，最简单的办法，还是在这钱上做文章。

尼克这些天上上下下观察下来，已经有了想法，不过，他没有直接与余铁成交流，而是通过余生提了一份解决方案。

首先，把这些工人，按照各自归属的流水线，分成一个个组。

然后，再进行薪酬改革，工人的薪酬，除了基本的保底工资，还有一个绩效工资。

若只有激励，没有惩罚，为了追求速度，肯定会牺牲质量。

所以，还需要一些惩罚措施。但是，如果直接制定一个良品率，不一定科学，工人不一定能做到，就算科学，工人能做到，也有可能故意卡着要求的良品率，特意弄出一些垃圾来。

这样的话，就需要引入激励对比机制了。

尼克的法，就是在生产第一线，绘制一个良品率和合格产品数量的统计图。

每天的数据都记录下来，然后每周一评比，良品率最高的生产线有什么奖励，合格产品数量最多的生产线有什么奖励，良品率最低的，合格产品数量最少的又有什么惩罚。

如此一来，就基本上解决了工人积极性和产品质量问题。

余铁成拿着余生递给他的纸，觉得这套方案不错，但还有些迟疑。

不是因为别的什么，而是因为尼克是个美国人。这么多年“帝－国主－义亡我之心不死”的宣传已经深入人心。尼克这个白人，是个美国人，他真的会有这么好心？

余铁成犹豫着，一直犹豫到拿到七千台亦可赛艇订单才下判断。

担心那么多干什么，这些美国人都钻进钱眼里了，提出方案，还不是为了让华夏厂生产的更快，赚更多的钱。

再这个方案看起来确实挺完备，挺有诱惑力，没有发现什么明显的坑。万一有问题，停掉不就是了。

工人管理制度开始改变，工地上也热火朝天忙忙活活。

这时候，余铁成听信余生，拜托工业局找的技术人员，陆陆续续的到来了。

这些人来自全国各地，口音各不相同，有四川的，有上海的，有北京的。总之，只要是全国符合要求，且愿意来的，基本上都到了。

从车站接回这些人的时候，余铁成发现他们的脸上，除了旅途的疲惫外，还有的就是兴奋。

不过，他们这种