务都完成的。

在一个中大型项目中，沟通交流是一个非常重要的环节。甚至，如果说没有沟通和交流，那么很多事情，就是不成立的。

再加上核心工作时间的这个设定，其实并没有规定说一个人，必须在他创作欲望淡薄的白天，完成所有的工作。事实上，已经比较人性化了，已经比较合理了。

如果说不合理，也不会有越来越多的游戏企业，开始学习这个制度。

但是，却又许多人不知足。或者，以为自己一定能行的。不需要相关的配套设施，就一定能够完成任务的。

甚至，有的人其实对于交际这种事情，是有着抵触情绪的。

毕竟，制作游戏的大多人，其实都是有着比较宅的倾向的。当然了，不能说不好，但是让他们合作起来，高效率的工作，其实是比较难的。

另一方面，这些人大概比较讨厌的就是项目负责人了吧。因为，一个项目要想了解具体情况，就要了解每一个人制作的进度。

而关于游戏制作的事情，例如画一个拖鞋的贴图，项目负责人有时候甚至会过来问，你已经画了多少笔了，还剩多少笔画完。

其实，从管理的角度来说，这样问没有错。因为，任何数据都要尽量量化，这样才好制作相应的计划。

但是，对于实际在那里画图的人来说，就会在心里想，这个项目负责人是个智障吧。鬼知道我画了多少笔，还有多少笔画完。

当然了，画多少笔，其实可以从画板的记录中查询到，还要画多少笔，也能通过估算，预估出来。

但是，对于不理解项目负责人目的的人来说，项目负责人，就是个傻叉。(未完待续。)

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