人沃尔夫冈・德雷姆勒，青训主管维纳・科恩，以及管理层和董事会一众要员，尤其重点提到了阿迪达斯首席执行官赫尔伯特・海纳，他是董事会第一副主席。

在认识了拜仁慕尼黑的高层之后，高寒意识到了一个很有趣的现象，那就是拜仁慕尼黑的核心管理层里，大多数都是昔日退役的球星担任，包括球探组、青训部和技术部门。

但在一些经营类的部门，例如财政部和商业经营部，则都是由外聘的专业人才担任，而且很多都干得很长时间，例如财政总监霍普夫纳，他已经在俱乐部干了二十几年了。

高寒曾经听说过，曼联和拜仁慕尼黑是欧洲足坛最健康的两大经营标杆，而不同的是，曼联更注重于商业，拜仁慕尼黑则更倾向于传统。

如今，认识了拜仁慕尼黑的这一众高寒后，高寒也体会到了这句话的意思。

最起码，在场所有人都是深刻了解职业足球的人，很多事情沟通起来就容易方便得多。

拜仁慕尼黑很注重青训，有着完善的青训梯队和人才培养体系，但塞贝纳训练基地里面，却总共只有八块场地，一线队占据最好的那两块，剩下的五块标准和一块小尺寸场地，都是提供给青年队使用，这就显得有些拥挤了。

对于高寒提出的疑惑，鲁梅尼格笑着表示球队也已经注意到，正在考虑兴建青训中心，但这需要抽出一笔不菲的资金，所以需要时间去准备。

“其实，在我们的整个青训体系里面，能够来到塞贝纳训练的不多，更多的是在我们十五家合作的俱乐部里训练，例如翁特哈兴，他是我们最重要的合作伙伴，青训做得相当不错。”

高寒明白这种青训模式，因为这在欧洲足坛也是主流。

例如国际米兰，青训合作俱乐部就有几十家，遍布整个意大利。

中国城队到目前为止，都还是马德里竞技的青训合作俱乐部。

但真正吸引到高寒的，却是青训营门口的那一句口号。

“我，就是我。”

这一句话听起来简单，却让高寒驻足沉思。

“这是九五年，我们推动青训营改革的时候，卡尔和乌利提出来的一句口号，我们就一直贯彻至今。”贝肯鲍尔笑呵呵地介绍道。

高寒赞赏地朝着鲁梅尼格微笑着一点头，心中却在暗叹，懂球的人到底就是不一样。

很多球队发展青训，往往侧重于打造最好的硬件设施，挖角最好的青训教练，找来最好的青训总监，但却很容