权激励，一些上市公司高管含股权在内，就可以拿到上千万，但不是给现金，是根据今年和去年净利资产收益率、净利润的增长率，达到一定的比例后，才会给你股权激励，超出了一定的利润基数以后，多出的部分可以提取购买自己公司的股份，这些股份就折算给高管人员。这样的话，吸引人才的机制就和过去很不一样。还有企业上市以后可以采取股票并购的手段，把企业折算成一定的股票市值去收购其他上市或者非上市公司的资产，可以定向增发股票，你给他股票，他给你资产，拿了股票被收购的企业，觉得有了股票，股票上涨以后，可以在涨价过程中分享收入。对上市公司来说，不用付现金而是给股票，低成本收购，实现共赢，手段、工具、杠杆就发生了质变，这些都是值得提倡的手段。”

陈明洛说这番话的用意自然还有一个，那就是印证他刚才的观点，对于企业而言，钱的问题其实是最小的问题，关键还是怎么来管理人的问题，如果能够通过其他的手段把员工的积极性调动起来，那么很多问题都会迎刃而解。

桑明达听了陈明洛关于这方面的一些议论之后，就觉得陈明洛在这方面很有天赋，他甚至于也曾考虑过，如果把一个国企交给陈明洛来管理的话，会不会比现在交给那些不知所谓的人来管理更容易取得成绩呢？

当然了，桑明达现在也就是想一想而已，真要是这么做了，国际整个西岭省都要吵翻天了，毕竟陈明洛的年纪太小，真的难以撑起这么大的一块儿天来。

五月中，陈明洛又办成了一件大事，就是选定了建设大型仓储式超市的地址，就在阳朔市的市区外环东西两侧，各选定了一块儿地皮，用于这个项目。

事实上，阳朔市政府对于陈明洛的这项投资是非常欢迎的，不说别的，两大超市的建立，可以极大地缓解整个城市内部的购物压力，同时也可以将市区内的车流量分流不少，不至于因为停车位有限而使得各大超市的门口都是满满当当的车流和人流堵塞影响到正常的交通。

另外一个，就是对于税收方面也有好处，毕竟很多小超市和小商店都是定额纳税的，每年之中流失的税源非常严重，陈明洛的两大仓储式超市的建成，将会使得税收方面受到很大的益处。

不过为了这件事情，陈明洛投入的精力也是最多的，比以往做的几项工程都要劳神费力。

他这么小心谨慎也是有原因的，因为几乎所有进入中国市场的外国大型仓储式超市，如沃尔玛、麦德龙、家乐福等，在进入中国市场之前，都